MBA硕士毕业论文《全业务时代原固网运营商3G定位及赢利模式探讨》(68页).rar 中文摘要 随着中国改革开放的深入推进，电信行业作为信息化社会的重要领路人及建 设者，整个行业都面临者前所未有的机遇与挑战。随着电信业的重组进程的推进， 电信运营商进入全业务时代。在即将到来的全业务时代，各运营商如何充分协调 移动、固定、宽带等专业之间的资源及发展方向，使固网与移动进行深入的融合， 融合工作做的最出色者，将会成为行业的领跑者。 运营商在整个产业链中扮演着比ZG时代更加重要的角色。3G的实施就是中 国电信和网通进入移动通信领域的最好机会。对于移动市场的后来者而言，如何 协调移动业务与原有业务的协调发展，充分发挥自身优势，为各业务合理定位， 努力扩大市场份额，提高运营及赢利能力，显得生死恢关。重组之后三家运营商 间的竞争愈演愈烈，对于中高端客户、集团客户市场的争夺，将是他们竞争的关 键。可以说3G产业能否成功跟运营商的主导作用有很大的关系。电信市场上， 单个运营商之间的竞争将逐步让位于不同价值链之间的竞争，价值链的竞争力来 源于合作伙伴的能力和商业模式的先进性。 3G技术的持续发展，网络不断演进，运营商在经营3G网络的同时，还要思 考在后3G时代，如何不断的推出新业务以跟随技术的发展。如何发现并创造杀 手级应用业务，籍此为企业的长足发展提供充足的现金流。 关键词:战略转型，3G，危机，产业链，业务模式，协调发展。