MBA硕士毕业论文《生产企业订单项目化管理组织研究》(58页).rar 摘要 本文通过对生产企业项目化管理现状进行分析，认为可以把生产企业中的订 单视为项目，增设订单调度室解决了多订单对资源的争夺，从而实现整体效益最大 化。订单调度室负责订单排程，原有的职能部门转变为资源提供部门，部门角色 的转变通过考核制度来实现，通过倒推获得各资源提供部门的绩效考核体系。本 文通过设计生产企业订单项目化管理运作模式及工作流程，提出生产企业订单项 目化管理冲突的解决措施，以期为我国生产企业的发展提供一种可行的组织管理 模式。 本文分为四部分。 首先，说明进行生产企业项目化管理研究的目的、意义和研究方法。提出对 生产企业项目化管理问题研究的必要性，因为生产企业面临的竞争环境与挑战， 有必要运用项目管理的思想对组织管理模式进行改造；研究的目的就是通过发现 传统生产企业项目管理问题，然后对生产企业订单项目化管理组织结构及运作模 式进行设计和探讨；研究方法使用了文献梳理、社会调查和案例分析的方法。 其次，对项目化管理、生产型企业的组织结构相关研究进行综述。阐述了项 目化管理及生产企业相关概念，对项目化管理研究现状及特点进行了分析；阐述 了职能制、项目制、矩阵制组织结构特点，并总结出生产企业的特点；指出生产 企业实行项目化管理要符合生产企业自身特点。 再次，运用项目化管理理论对生产企业订单项目化管理组织结构进行设计， 创设了订单调度室和订单协调员；对生产企业订单项目化管理的生产排程和订单 管理流程进行分析，提出生产企业订单项目化管理设计方案，通过考核方式的转变 保证生产企业订单项目化管理的实现；并通过对生产企业订单项目化管理的流程 和排程、绩效考核机制分别进行详细阐述和分析。 最后，依据论文理论分析和订单项目化管理设计方案，对CQ驾驶室公司进行 订单项目化管理改造，以此为案例说明订单项目化管理的组织结构和运作方式。 本文通过把每个订单视为一个项目，对其组织形式进行订单项目化管理改造，分 了 山东大学硕士学位论文 析其订单项目化管理流程、管理机制，并对其订单项目化管理结果实施评价，全 面分析了订单项目化管理组织形式对绩效和生产效率的影响。 生产企业推行项目化管理是适应市场变化，提高企业竞争力的必由之路，但 目前生产企业订单项目化管理理论还不够完善，需要研究的问题有待深入，这些 都需要企业和项目管理者积极参与探索，为生产企业订单项目化管理早日推广运 用做出应有的贡献。 关键词:生产企业订单项目化管理组织结构