《广东移动通信公司绩效考核实施流程》(doc).rar 1、 目的： 1） 通过绩效考核实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。 2） 正地评价员工的工作表现和工作成绩，鞭策和激励员工，以充分利用和开发公司的人力资源。 3） 通过绩效考核，促进部门领导和员工之间的沟通，增强公司的凝聚力。 2、 范围：省公司所有的部门、中心和所有的市（县）分公司。 3、 职责：各部门、中心和各市（县）分公司负责该流程的具体实施； 　　　　　　　　　人力资源部负责流程的组织实施。 4、 内容： 　　 　 　 5、相关流程（部门）：无 　　 6、相关记录： 1、《广东移动通信有限责任公司绩效考核管理（暂行）规定》 2、《月度工作计划和任务完成情况表》 3、《绩效考核指标体系》 4、《月度考核实施表》（各类通用） 5、《半年考核实施表》（各类通用） 6、《年度考核实施表》（适用于部门或二级机构第一负责人） 7、《年度考核实施表》（适用于部门或二级机构副总经理/室经理和临时负责人） 8、《年度考核实施表》（适用于一般人员） 9、《员工自评表》（适用于一般人员） 10、《员工自评表》（适用于部门或二级机构副总经理/室经理和临时负责人） 11、《员工面谈表》 1、 目的： 1） 通过绩效考核实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。 2） 正地评价员工的工作表现和工作成绩，鞭策和激励员工，以充分利用和开发公司的人力资源。 3） 通过绩效考核，促进部门领导和员工之间的沟通，增强公司的凝聚力。 2、 范围：省公司所有的部门、中心和所有的市（县）分公司。 3、 职责：各部门、中心和各市（县）分公司负责该流程的具体实施； 　　　　　　　　　人力资源部负责流程的组织实施。 4、 内容： 　　 　 　 5、相关流程（部门）：无 　　 6、相关记录： 1、《广东移动通信有限责任公司绩效考核管理（暂行）规定》 2、《月度工作计划和任务完成情况表》 3、《绩效考核指标体系》 4、《月度考核实施表》（各类通用） 5、《半年考核实施表》（各类通用） 6、《年度考核实施表》（适用于部门或二级机构第一负责人） 7、《年度考核实施表》（适用于部门或二级机构副总经理/室经理和临时负责人） 8、《年度考核实施表》（适用于一般人员） 9、《员工自评表》（适用于一般人员） 10、《员工自评表》（适用于部门或二级机构副总经理/室经理和临时负责人） 11、《员工面谈表》 1、 目的： 1） 通过绩效考核实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。 2） 正地评价员工的工作表现和工作成绩，鞭策和激励员工，以充分利用和开发公司的人力资源。 3） 通过绩效考核，促进部门领导和员工之间的沟通，增强公司的凝聚力。 2、 范围：省公司所有的部门、中心和所有的市（县）分公司。 3、 职责：各部门、中心和各市（县）分公司负责该流程的具体实施； 　　　　　　　　　人力资源部负责流程的组织实施。 4、 内容： 　　 　 　 5、相关流程（部门）：无 　　 6、相关记录： 1、《广东移动通信有限责任公司绩效考核管理（暂行）规定》 2、《月度工作计划和任务完成情况表》 3、《绩效考核指标体系》 4、《月度考核实施表》（各类通用） 5、《半年考核实施表》（各类通用） 6、《年度考核实施表》（适用于部门或二级机构第一负责人） 7、《年度考核实施表》（适用于部门或二级机构副总经理/室经理和临时负责人） 8、《年度考核实施表》（适用于一般人员） 9、《员工自评表》（适用于一般人员） 10、《员工自评表》（适用于部门或二级机构副总经理/室经理和临时负责人） 11、《员工面谈表》