《集团化企业的组织与人力资源管理》(ppt　39).rar 民营企业也好，国有企业也好，股份制企业也好，企业形态在由单一企业向集团企业过渡时，都存在着＂管理迷茫＂： 不知道企业集团化到底应该做什么工作，怎么做，是不是宣布成立集团公司和任命一些官员就了事？ 哪些事集团应该做，哪些事集团不应该做？集团和下属企业的职责分工到底是什么？ 集团应该如何才能整合好资源，发挥出集团企业应具备的、比单个下属企业所具备的竞争优势？ 管理模式应该进行怎么样的提升，才能较好地建立起一套集团企业管理所需要的管理模式呢？