组织系统设计及人力资源管理咨询项目建议书 北京外企太和管理顾问有限公司 新世界中国房地产有限公司 新世界北京项目管理中心 （新世界北京投资股份/有限公司--筹） 前言 在本资料中，新世界北京项目管理中心简称“新世界北京”，北京外企太和企业管理顾问有限公司简称为“太和顾问”； 本建议书将详细阐述太和顾问在本项目中的工作方法、工作流程及每阶段的工作成果，供新世界北京参阅； 本建议书在太和顾问与新世界北京初步沟通的基础上提交。以此保证我们对新世界北京的需求有较为清晰和完整的理解，并确保我们所提出的方案能够满足您的需要； 本资料为保密资料，仅供新世界北京使用。 页数 1.太和顾问对客户需求以及对本项目的理解4 2.项目内容、实施方法、预期成果10 3.项目组织、进度和顾问费用预算40 4.案例分析46 5.为什么应选择太和顾问52 内容 1太和顾问对客户需求以及对本项目的理解 自90年代初期新世界集团成立新世界中国房地产有限公司工作以来，在北京成立了六家房地产及物业管理机构，总投资额达70多亿元人民币规模。在多年的投资中国内地房地产开发经验中，一直以来与地方政府进行了密切的合作，并取得了巨大的成就。也因此确定了新世界集团在中国房地产业界龙头地位，并以此为基础，在中国内地首家实现房地产连锁经营开发的管理模式，创建了一系列的城市内地标性建筑与优质的品牌房产群，进一步地引领国内房地产行业的发展趋向。 新世界集团在与北京市崇文区的合作过程中，成立了四家专业性的房地产开发项目公司，两家物业管理机构。在北京的发展与政府的合作模式中，多年来，新世界北京一直依靠与政府间建立的紧密型合作关系，获得了较大的市场优先权。因此，新世界北京在项目运作过程，遵从以项目管理为基础管理的模式，与政府在项目上以70:30进行权益分割。 新世界北京在与崇文区进行紧密合作的过程中获得了极大利益，但是，在北京市政府即将对土地进行公开化管理与交易的实行，通过政府的紧密关系获得城市规划用地的可能性将被降低。更重要的是，在多年与政府合作期间，新世界北京的市场化管理工作也在很大的程度上受到制约，自我管理与市场竞争能力受到影响。 新世界北京在此期间的组织管理战略定位、政府人事关系与企业管理的责权关系定位、事务性管理工作的专业化分配等等组织工作不明确，造成了新世界北京在市盈能力、工作绩效等方面与其他具有相应规模的房地产企业之间的差距。为此，新世界北京希望将新世界集团在北京的六家分子公司进行整合，成立“新世界北京投资有限公司”，并由这家新成立的公司对北京资源进行统一管理，实现增加市盈能力、增加组织管理绩效的目的。 在此，太和顾问认为，进行这样的资源整合对新世界北京而言势在必行。同时，建议新世界北京在创建新的组织管理架构的过程中，策略地应用一些影响模式，借助第三方进行干预式管理设计工作，做到方案的仔细研究，实施的一步到位，以使得本次工作既有成效，又有创新，从而实现新世界北京后续的规模效益。 太和顾问对新世界北京的了解 将分散的企业资源进行整合，实现新世界北京的规模效益，是新世界北京项目管理中心的最终目的。在过去二十余年的时间里，新世界集团对北京的房地产陆续投资超过了70亿元，开发面积过百万平米，这是对北京做出的卓有成效的贡献。在此期间，新世界北京与政府之间的合作越来越密切，与政府共同组建了四家房地产开发公司，并以项目制管理运行。在新世界的引导下，北京的房地产业也在多年的发展中逐渐地变得成熟，市场化运作方式也在逐渐地代替多年前政府指导下的运作模式。在此，新世界北京在这种激烈的竞争环境下逐步地被后来者在许多方面将自己的优势取代：总投资规模庞大，但市盈效率低；土地储备量大，但整体运作、管理效率较低，额外成本高于许多后来企业，等等。由此，分散的新世界北京资源配置与管理模式成为积极参与市场竞争的一大瓶颈，组织资源管理整合工作势在必行。 对四家分公司的管理在目前的实际工作中基本上没有形成公司运作职能，而主要的日常工作基本上由新世界北京项目管理中心进行管理与运作。这种状态下，虽然四家公司未进行日常工作的运作，但这四家公司基本上都有自己的董事机构，这样就决定了其法人地位与拥有的决策权限，对下一步实际的组织整合工作将会产生阻碍。在此，作为新世界北京前期进入中国市场功勋机构，各分公司在前期基于项目管理的基础上应积极发挥各自优势，在即将进行的组织重组工作中，按各分公司功能模块进行组合与组织分割，从而确定以新世界中国房地产有限公司下连锁经营管理的旗舰公司目标。 基于新世界北京发展的特殊性，对当前的组织管理整合工作必须遵循认真考虑，仔细设计，一步到位的原则进行。因此，前期工作应在双方之间的相互探索（保密）、仔细推敲的前提展开。在此期间，主要分析的是当前新世界北京存在的管理与业务开发工作事务性穷尽，详细分解个管理事务之间的关系，从而做到有效整合的目的。其次，最为重要的工作就是对当前新世界北京的管理责权关系进行明细划分，分析与设计一个适合新世界北京的责权管理关系调整步骤，做到在进行组织整合过程中，调而不乱，既不影响现有的业务运作，也不影响后续的组织绩效管理与考核工作，实现平稳过渡。 太和顾问对新世界北京组织机构整合的认识