优化组织结构和核心流程，结合ehr软件系 统，建立与发展战略相匹配的人力资源管 理体系 —金辉组织结构和人力资源管理体系咨询项目建议书（初稿） 机密 福州金辉房地产开发有限公司 CBHandsun深圳华盈恒信管理顾问有限公司 机密文件1 深圳华盈恒信顾问公司冉斌总经理对金辉房地产公司进行了拜访，双方就咨 询及人力资源软件的实施需求进行了充分的讨论和意见交流，该项目建议书是基于我们对 金辉房产公司所提需求的初步判断与设想而编制的。这些初步设想是在对金辉房产公司很 有限了解的基础上提出的，远不是华盈恒信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性， 又切合金辉房产公司实际的咨询和软件实施方案，需要： （1）有针对性的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通； （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价意见。 这些初步判断和设想只是项目开始的起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、 修正和提升，并最终形成切实可行的适合金辉房产公司的咨询设计方案和软件实施方案。 如果你对该项目建议书有任何疑问，请与华盈恒信联系：联系人冉斌0755-88350488、 13509606769；赵蓉琛0755-88350509、13714388194。 说明 机密文件2 说明 基于我们在人力资源领域帮助二百多家客户提供人力资源整体解决方案的实际经 验，华盈恒信得出的结论是：先进行人力资源管理体系的咨询工作，然后再实施 人力资源软件，效果会更加理想。 我们建议福州金辉房地产公司先进行人力资源管理体系的咨询工作，包括组织职 位体系、核心流程体系、薪酬福利体系、绩效管理体系和员工职业发展体系，然 后再实施人力资源软件系统。 本方案是华盈恒信重点从咨询的角度对金辉公司人力资源管理体系多个模块在进 行软件实施前的咨询建议，包括了人力资源管理系统最新的思想、工具、流程和 方法论，这是华盈恒信在人力资源领域重要的研究成果，已在几百家企业获得成 功实践。 华盈恒信倡导人力资源管理体系的整体解决方案是“培训＋咨询＋软件”，华盈恒 信承诺未来在与金辉地产合作的过程中，将为金辉地产提供以上全部内容的咨询 设计、培训和软件实施工作。 机密文件3 本建议书分为六部分 华盈恒信对咨询需求的理解 华盈恒信的解决思路 任务安排与时间计划 项目组织与报价 参与项目的核心人员介绍 华盈恒信公司相关经验介绍