业务流程编码：HR-4-11
业务流程描述：员工违纪处分流程

2001年2月11日定稿
2001年2月12日打印

拟制：

业务流程所有者：
人力资源本部部长：
项目经理：

业务流程名称：
员工违纪处分流程

业务流程参与者：
人力资源本部、工会、审计、保卫、财务及承担同流程业务的相关单位

输入：
员工违纪事实

输出：
员工违纪处理决定

控制点：
部门提供的违纪报告与事实是否相符，违纪情况与公司规定匹配的把握，对违纪处理不服提出申诉的处理

概要：
该流程对公司员工违纪作出了规范性的说明

业务改组：

1．现状：

部分部门对员工违纪隐瞒或避重就轻，当“老好先生”，怕得罪人，更不愿作出处理建议。

2．未来：

部门主管真正成为“老板”，对违纪员工按公司政策规定严肃处理，发现经济及其他问题依法追究其责任

3．管理程序：

员工违纪时，所在部门提供详细的事实依据，与违纪员工进行沟通，指出违纪的危害，并作出处理建议；
人力资源本部等相关部门核对违纪事实，对有经济问题的人员征求工会、保卫、审计、财务等部门意见；
按审批权限进行审批：
非正式工的违纪由所在部门直接作出处理决定，正式员工的违纪报人力资源本部，对警告、通报的处理由执行总裁审批，辞退警告、解除合同的违纪员工由总裁审批。

将处理结论告之违纪员工所在部门及违纪员工本人。

违纪员工对处理不服可向工会、纪检、劳动争议仲裁等部门提起申诉。

处理决定存档。