业务流程编码：HR-4-03/04/05
业务流程描述：员工考评流程

2001年2月11日定稿
2001年2月12日打印

拟制：

业务流程所有者：
人力资源本部部长：
项目经理：

业务流程名称：
员工考评流程

业务流程参与者：
人力资源本部、员工上级主管及相关部门

输入：
考评信息

输出：
考评结论

控制点：
主管与被考评者之间是否进行双向沟通以及沟通程度
排序的标准、规则是否科学、合理
考评相关信息的准确传递
关键考评（KPI）指标的确定

概要：
本流程对员工考评作了规范性说明

业务改组：

1．现状：

有部分相关文件和制度，但贯彻实施情况不太理想
没有通过考评形成对员工的淘汰、竞争机制
缺乏对员工考评工作的有效反馈和绩效改进计划
考评指标（KPI）体系尚不完善
考评过程中的沟通不充分
缺乏对考评者相关的技能培训
考评结论未得到有效利用

2．未来：

合理确定各岗位的考评指标（KPI），建立一套规范的、科学的考评系统
改善员工工作行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现公司目标
促进各级各类人才的有效配置和合理使用
公平决定员工的地位和待遇，保证员工的报酬、职业生涯、调整、培训、聘用等工作的科学性
使员工的考评工作规范化、程序化，提高对员工的管理水平和质量

3．管理程序：