首页 > 资料专栏 > 制造 > 工厂管理 > 5S管理 > 5S检查与评分标准(doc).rar

5S检查与评分标准(doc).rar

wxinghu***
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
评分标准
资料大小:51KB(压缩后)
文档格式:DOC(6页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/8/27(发布于北京)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“5S检查与评分标准(doc).rar”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
5S检查与评分标准
检查区域:办公室检查日期: 检查人:
检查规范
检查记录
备注

024

工作场所或空间有清爽、明朗的感觉

办公桌上没有与工作无关的物品

长期不用,但有潜在可用性的物品在指定地方放置

文件摆放整齐,容易取到

员工仪容端庄

办公场所无杂物、异味

文件、记录等物品放置应有规划

墙壁保持清洁,无明显灰尘、污迹

会议室有人打扫,座椅摆放整齐,桌面干净

设备摆放应整齐,必要时有标识

工人工作台面应整齐,无杂物、异物或私人用品

物品放置应整齐、美观

必要时应做一定标识

档案柜摆设整齐,有必要的标识

抽屉内物品整齐,无杂乱现象

要设置布告栏或公告栏

地面清洁,无污迹

员工仪容端庄

光线充足

办公桌面要清洁

档案柜要清洁

文件、记录不肮脏破烂

员工随身配带员工卡

本部门定期有检查,定期有人监督

对不符合的情况及时纠正

语言有礼貌

着装要整洁,举止讲文明

工作主动、热情

有强烈的时间观念(按时完成任务、开会不迟到等)

工作态度积极,熟悉ISO9000、5S知识

坚持上班5S五分钟,下班5S五分钟

部门负责人确认: 检查小组组长确认:

注1:上述分值表示扣除的分数,0分为工作状况优秀,1分为工作表现优良,但符合5S要求,稍有暇疵,2分为工作表现一般,有缺失,但不是很严重,3分为工作表现较差,5S虽有开展,但没效果,4分为没有开展5S,或部分区域5S没有涉及到。

注2:各部门基准分数为120分,60分为及格分,若得分为60分以下,则每5分给予行政罚款。

5S检查与评分标准
检查区域:车间检查日期: 检查人:
检查规范
检查记录
备注

024

把长期不用,但有潜在可用性的物品指定地方放置

经常使用的物品放在容易取到的地方

工作场所或空间通畅、不杂乱

车间无杂物、异味

文件、记录等物品放置应有规划

物料、物品放置有总体规划

区域划分有标识,标识清楚

加工材料、待检物料、半成品等摆放整齐,周转箱定位摆设

不同物料应有适当的标识来区分

物料放置应整齐、美观

应有车间场地布置总体规划

不同的生产线、工序应设牌标识

模具摆放整齐,有标识

设备摆放应整齐,必要时有标识

工人工作台面应整齐,无杂物、异物或私人用品

物品放置应整齐、美观,必要时应做一定标识

车间设置了布告栏或公告栏

地面清洁、无杂物、油渍

墙面清洁,无蛛网、污迹

物料架应有标识,物料无积尘,清洁

车间通风良好,保持适宜清爽的环境

工人工作台面清洁,办公桌面清洁,无私人用品

设备清洁、无油墨或机油滴落

消耗品(抹布、手套等)定位摆放

生产文件、记录整洁不肮脏破烂

员工着装整洁,有员工卡

工作场所定期有检查,定期有人监督

对不符合的情况及时纠正

工作主动、热情,熟悉ISO9000、5S知识

有强烈的时间观念(按时完成任务、开会不迟到等)

坚持上班5S五分钟,下班5S五分钟

部门负责人确认: 检查小组组长确认:

注1:上述分值表示扣除的分数,0分为工作状况优秀,1分为工作表现优良,但符合5S要求,稍有暇疵,2分为工作表现一般,有缺失,但不是很严重,3分为工作表现较差,5S虽有开展,但没明显效果,4分为没有开展5S,或部分区域5S没有涉及到。

注2:各部门基准分数为120分,60分为及格分,若得分为60分以下,则每5分给予行政罚款。