《鑫星体育器材公司月度考核评分标准、5S推广策划方案》(2个文件).rar 鑫星公司5S推广策划报告 鑫星公司月度考核评分标准 为提升公司的5S整体管理水平，普及全员的5S意识，规范现场管理，加强品质控制，降低生产成本，提升生产效率。根据公司的5S推行管理制度和鑫星公司这边的实际情况，特拟定以下5S推广实施报告。 第一部分：组织结构 设立5S推广活动小组，组织结构： 组长工作职责：根据公司5S管理方针和制度，制定鑫星公司的5S管理体系和制度；5S管理目标的设计、定位和5S的考核、评审工作。 推行干事职责：协助组长完成5S体系和相关管理文件的修订工作，协助组长落实5S的量化考核、评比工作。 副组长工作职责：执行组长拟定的5S目标和要求，具体的负责办公楼、铝厂、电厂、集体宿舍、公共区域等场所的问题曝光和现场检查；针对检查过程中存在的问题监督相关责任人落实改进改善；负责难点重点问