附件五（二）
员工周边绩效评分标准
评价维度
评分标准
品德素质
正直、主动、虚心、实干、实事求是、严于律已正直，能主动、虚心、实干、实事求是，能正确待人基本能做到主动、虚心、实干、实事求是，对人对已有偏见不够主动、虚心、实干、实事求是，自以为是不主动、虚心、实干、实事求是，骄傲自满，自以为是团队精神
具有非常优秀的人际关系处理能力和协调才能，能明显提高周边工作的效率有正确企业价值观，良好的人际关系处理能力和协调才能。具有一些基本的人际关系处理能力，但对集体的作用不太明显能够被动地和同事合作，周边工作绩效一般经常被动地和同事合作，但没有任何绩效周边工作完成情况
周边工作效率高，能和其他同事配合出色完成工作任务能胜任工作，效率较高，完成工作任务较出色周边工作不误期，表现基本符合要求勉强能配合工作，表现平平工作效率低，时有差错工作责任心
任劳任怨，竭尽所能达成任务，工作完成优秀工作努力，份内工作完成良好有责任心，能自发努力，工作能完成交付工作常需督导方能完成，完成工作吃力敷衍了事，无责任感，做事粗心大意，工作粗糙工作勤惰
工作勤奋努力，无迟到早退旷工，无事假病假，全勤工作勤奋努力，无迟到早退旷工，事假病假全年不足2天工作努力无旷工，偶有迟到早退，无事假病假全年不足4天工作基本努力，无旷工，常有迟到早退工作不努力，偶有旷工，经常迟到早退，常不假不到创新能力
很强的创新能力，创新能力发挥明显作用有一定的创新能力，足以应付本职工作创新能力一般，但对完成职责工作无障碍创新能力稍感不足，执行任务常需他人帮助创新能力差，日常工作难以完成政策能力
领会方针政策，执行坚决、准确有力，无任何偏差能领会方针政策，执行有力度，把握较准确，无偏差基本能领会方针政策，能执行但缺乏力度，基本无偏差领会方针政策能力差，执行有差错，有偏差缺乏对领会方针政策，出现严重错误，出现违纪违法事故学习能力
坚持不断学习，有丰富的专业知识，能充分完成本职工作不断学习，有相当的专业知识，足以应付本职工作爱学习，专业知识稍感不足，执行任务常需请教他人不注意学习，专业知识一般，但对完成职务尚无障碍不注意学习，对工作必需知识不熟悉，日常工作难以完成附件六（二）
部门周边绩效评分标准
评价维度
评分标准
团队协作
有非常优秀的团队协作精神，本部门的工作能明显提高周边工作（协作部门）的效率有良好的团队协作精神，本部门的工作在很大程度上能提高周边工作（协作部门）的效率团队协作精神一般，本部门的工作在一定程度上能提高周边工作（协作部门）的效率团队协作精神较差，被动地与其他部门合作，本部门的工作对于提高周边工作（协作部门）的效率无明显效果团队协作精神级差，经常或总是被动地与其他部门合作，本部门的工作绩效对于提高周边工作（协作部门）的效率无效果或有反作用责任性
尽职尽责，竭尽所能达成任务，工作完成优秀认真负责、工作努力，份内工作完成良好有责任心，能自发努力，工作能完成交付工作常需督导方能完成，工作完成不及时敷衍了事，无责任感，工作粗糙周边工作完成情况
周边工作效率高，能和其他部门配合出色完成工作任务周边工作效率较高，完成工作任务较出色周边工作不误期，表现基本符合要求勉强能配合工作，表现平平工作效率低，时有差错政策性
领会方针政策，执行坚决、准确有力，无任何偏差能领会方针政策，执行有力度，把握较准确，无偏差基本能领会方针政策，能执行但缺乏力度，基本无偏差领会方针政策能力差，执行有差错，有偏差缺乏对领会方针政策，出现严重错误部门业绩
出色完成各项工作计划，在某些方面可成为公司的楷模，有在公司推广的价值较好地完成各项工作计划，经济效益明显或对公司的长远发展有较大的积极作用工作计划完成情况一般，在某些方面取得一些成绩，但总体经济效益或对公司的长远发展没有明显的积极作用工作计划完成情况较差，工作成绩平平，偶尔会有工作失误工作完成情况极差，在工作中总体表现糟糕或出现给公司带来损失的重大失误创新性
很强的创新性，在公司或部门工作、建设中发挥明显作用有较强的创新性，在公司或部门工作、建设中发挥一定的作用创新性一般，在公司或部门工作、建设中基本无创新创新性不足，但对完成部门工作无障碍创新性差，日常工作难以完成员工稳定性
部门内部人际关系优秀，员工工作积极，有很强的稳定性部门内部人际关系良好，员工工作积极，有较强的稳定性部门内部人际关系一般，员工工作积极性一般，稳定性一般部门内部人际关系较差，员工工作消极，稳定性较差部门内部人际关系很差，员工工作消极，流动性强
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