访谈时间：
访谈对象：
访谈地点：
访谈人员：
访谈对象简介：

一．访谈目的
了解浙江联通公司中层干部对于企业人力资源管理战略及人力资源管理与开发的设想。

二．访谈内容
战略方面
您为浙江联通公司未来3～5年的发展做了那些战略构想？
您如何为实现公司战略构想确定业务发展重点与推进顺序？ 依据是什么？以及公司为战略目标实现可利用的资源有那些
人力资源制度方面
您认为公司的管理制度是否符合公司目前的发展需要，还有那些方面还有待改进
企业文化层次与员工职业发展认识方面
您认为浙江联通公司的企业文化是什么？在与联通集团大的企业文化背景下浙江联通公司又有哪些自己的特点？
您判断人才的标准是什么？
您是如何看待人才价值的？如在干部选拔上，您是以什么形式来考察干部的品质、能力（才干）的？
您心目中的核心人才应该是怎样的人？您认为浙江联通公司的人才是否可分为核心人才、中坚人才、骨干人才、一般人才？
您认为浙江联通公司在未来3年中人力资源管理与开发中会遇到的主要问题是什么？最紧迫的有哪些？最重要的问题有哪些？
您认为上述问题哪些是适应环境变化所要求的？哪些是基于浙江联通公司未来发展而由内部因素产生的？您认为应该如何解决这些问题？
您处理上述问题的基本原则是什么？是否有具体的政策？
人力资源规划方面
您对未来3年人力资源开发设定的目标是什么？在数量、结构、素质方向都有什么要求？您将用什么方式来检验目标的达成？
您是如何看待干部轮岗和员工内部流动的？您认为一个干部在提拔到高一级岗位前应取得哪些周边工作的经验？应该接受那些培训？
您认为每年员工内部流动率为多大，才能既保持活力又可以承受，10%，还是5%？
绩效考核与薪酬制度方面
您对浙江联通目前的考核办法有何评价？
根据当前的战略构想，您认为对员工应该采取什么激励方式最有效？
您认为浙江联通公司员工收入水平在通信行业内是否具有竞争力？
您认为目前公司的薪酬结构是否合理？你有何看法？
培训开发方面
您对公司目前的培训工作有何看法？
您认为公司的培训应该如何开展？
您认为员工培训预算应该占到公司销售费用的大致比率？