项 目 名 称

项 目 类 型

项 目 性 质

项目起止年月

项目牵头部门

根据200x年第一次行长办公会决议和第八次信息委会议决议，下达本任务书。

目标
根据 IP语音系统一期项目《立项申请报告》中提出的有关设计要求和目标，按照《业务需求书》的具体要求进行项目开发。完成：基于我行一级骨干网络建成总行与38个一级分行之间的IP 电话系统；在总行设置240路IP 电话，每个一级分行开通12路IP 电话，利用集中管理模式在总行配置关守群，对语音系统进行统一管理和带宽分配；充分利用现有一级骨干网络资源，实现总行和38个一级分行间的长途电话服务，并逐步实现呼叫等待、号码漫游、IP传真服务等功能。

项目经理
经资格审查，认定易丹娜同志为项目经理。

开发计划
项目审批的实施计划及进度计划如下：
（一）项目筹备阶段（200x年3月）
（二）项目实施阶段（200x年4月-200x年10月）
（三）项目推广阶段（200x年11月-200x年1月）
（四）项目维护阶段（200x年2月-200x年6月）

费用概算
批准的项目费用总概算为万元，其中：设备购置费万元、技术支持与服务费万元。

以上项目200x年费用概算万元，其中：设备购置费万元、技术支持与服务费万元，已经纳入本年度综合经营计划中，并按有关财务规定支付费用。其他年度的项目费用万元将按照规定在相应年度综合经营计划中进行安排。

项目完成后，须按照规定及时办理项目决算。

开发管理
项目开发管理严格按照《中国x银行信息开发项目管理办法（试行）》以及相关实施细则的规定执行。项目开发实行项目经理制，项目经理代表项目牵头部门和技术部门对项目组和项目开发全过程全权管理。

项目组定期向信息办汇报项目进度、工作中遇到的问题和项目目标、计划、需求、费用等方面重大变化。项目设计、验收、推广阶段完成时，要进行阶段性小结，汇报项目的进展情况。

项目费用支出要严格控制在批准的项目费用概算之内。硬件购置应遵照总行集中采购的有关办法执行，合作开发、软件购置应由项目组初选，并将拟定方案报信息办确认。

项目任务如有变动，信息办将正式下达项目任务变更书，变动部分项目牵头部门按照任务变更书的内容执行。

财务总监
根据本任务书，由计财部向重大项目派出财务总监，并报信息办备案。

请遵照执行。

信息办领导签字(盖章)
200x年3月20日

附件：信息开发项目工作量核定表

主送部门:信息技术部
抄送部门：计划财务部、研发部、IP语音系统一期项目组