合同附件：
江西泓泰企业集团有限公司
咨询项目任务书
声明
本项目任务书由北大纵横管理咨询公司为江西泓泰企业集团有限公司制作。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与咨询活动人员阅读。
未经双方同意，本项目任务书所有内容不得向第三方透露。
项目结束后两年之内，北大纵横管理咨询公司承诺不在铝塑板行业企业作管理咨询项目。
目录
一、项目计划 1
（一）、内外部信息收集 1
（二）、管理诊断 3
（三）、组织优化 5
（四）、 绩效考核管理体系设计 5
（五）、薪酬激励管理体系设计 7
（六）、人力资源培训与管理人员能力开发制度设计 9
（七）、方案辅导实施 9
二、项目时间安排 10
附录：公司营业执照 12
一、项目计划
根据北大纵横对国内企业的管理咨询经验，我们计划分四阶段进行本咨询活动。第一阶段：内外部信息收集与管理诊断；第二阶段组织优化；第三阶段考核、薪酬管理体系设计；第四阶段培训体系设计；最后对方案进行辅导实施
（一）、内外部信息收集
工作内容：
收集泓泰集团发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息。
收集泓泰集团现有战略环境分析、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息。
收集宏观环境信息，包括国家与地区的经济环境、法律环境、政策环境、技术环境、社会文化环境等。
收集泓泰集团业务运营状况资料。
收集泓泰集团组织结构及组织管理方面的信息，包括公司章程、组织设置、部门职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、各种决策制度、横向联系、岗位职责、管理规范等。
收集泓泰集团领导、各部门负责人、子公司领导干部状况和人力资源管理制度（招聘、任用、薪酬、评价考核）方面的信息。
收集并整理各主要业务流程，如人力资源管理流程、战略管理流程、财务管理流程、信息管理系统流程等。
收集泓泰集团财务管理方面的信息，如成本管理、财务预决算管理等方面的信息。
进行问卷调查与分析。
工作方式：
二手资料收集
公开出版物，各种官方报告、报表等。
行业出版物。
企业内部管理资料，管理制度、董事会决议、各种文件、财务报表等。
竞争对手半公开和公开的资料。
企业内部报刊。
企业内部网信息。
访谈
行业协会
竞争对手
公司高中级管理人员
子公司中高级管理人员
公司所有中层管理者和部分低层员工。
关键供应商
关键用户
问卷
泓泰集团员工问卷调查
工作成果：
原始二手资料
访谈记录信息
调查表原件
（二）、管理诊断
工作内容：
企业战略管理分析：
任何管理活动都以企业战略为中心进行的，因而对企业管理活动所进行的分析要从战略管理分析开始,分析企业战略目标的制定、战略实施与控制的基本流程。
组织效能与组织结构分析
组织诊断涉及职能分析、管理层次与幅度分析、职权分析、横向联系分析等内容：
职能分析：通过职能诊断，主要是分析母公司与子公司功能定位，确定公司各部门的职责和工作划分是否合理，是否有责任真空或职责交叉等现象；
管理层次与幅度分析：分析层次结构中决策层、管理层、作业层在企业实际运作中的职责划分状况；分析各职位的直接下级数量及管理效果，分析其中是否存在管理失控或职位虚设等现象；
职权分析：包括集权与分权的分析、责权对等关系分析、指挥与汇报关系分析；
横向联系分析：包括横向沟通协调分析、横向制约分析。
人力资源管理现状分析
人员结构分析：公司中高层管理者、专业技术人才队伍、高技能员工队伍等的人员结构。
分析企业的人力资源规划情况。
企业人力资源管理职能分析：分析企业的招聘与录用职能、培训与员工职业生涯规划职能、绩效评估职能、薪酬管理职能的发挥情况以及相关制度的现状。
企业文化现状分析：
企业文化核心理念层面分析：主要研究目前宏泰企业文化的核心理念的合理性以及需要改进完善之处。
企业文化制度层面分析：主要研究目前宏泰企业文化的核心理念是否通过现有制度得到体现以及改进方向。
企业文化行为层面分析：主要研究目前宏泰企业文化的核心理念是否被员工所接受并体现于员工日常行为中。原因何在。
企业文化器物层面分析：研究泓泰企业文化在器物层面的体现。
其他管理活动分析：
其他管理活动分析将会涉及投资业务运作、计划管理、信息管理、法律行政事务管理等。
工作成果：
1、《泓泰集团管理诊断报告》
2、《泓泰集团管理问卷分析报告》
（三）、组织优化
在管理诊断的基础上参照泓泰集团组织大纲对组织结构进行优化。
工作内容：
确定母公司、子公司的功能与角色定位；
在现有组织结构的基础上优化公司的组织构架，确定公司机构设置；
界定总部各部门的具体职责与权限；
基于业务特点、管理层次与管理幅度完成公司总部岗位设置和公司营销中心下属部门岗位设置（不含子公司、生产厂岗位设置）；
制定公司重要权限划分规则；
根据企业发展战略与各部门职责，明确各部门管理目标，使其与公司总的目标保持一致。
工作成果：
《泓泰集团组织体系优化方案》
（四）、 绩效考核管理体系设计
主要工作内容：
明确企业绩效考核的原则、目的、主体、对象、要素、周期等；
明确考核组织。其中包括考核的组织管理权限，考核结果信息的传递方式与传递层次，考核主体资格如何确定等各项内容，令员工在透明的制度下规范自我行为；
绩效考核目标体系的设立：阐述如何将公司的总体目标逐级、逐条细化成为各部门、各岗位考核基本内容（或指标）。其内容涉及目标体系层次的划分、目标建立的要求、设立目标的步骤及目标体系管理工具的设计等；
绩效考核体系运行的检查和实施：内容涵盖检查周期和内容，检查程序及检查中出现问题的解决方案等；
绩效考核的评价：明确各指标完成
。。。。。。以下略