合同附件：
江西泓泰企业集团有限公司咨询项目任务书
北大纵横管理咨询公司
声明
本项目任务书由北大纵横管理咨询公司为江西泓泰企业集团有限公司制作。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与咨询活动人员阅读。
未经双方同意，本项目任务书所有内容不得向第三方透露。
项目结束后两年之内，北大纵横管理咨询公司承诺不在铝塑板行业企业作管理咨询项目。
目录
一、项目计划 1
（一）、内外部信息收集 1
（二）、管理诊断 3
（三）、组织优化 5
（四）、 绩效考核管理体系设计 5
（五）、薪酬激励管理体系设计 7
（六）、人力资源培训与管理人员能力开发制度设计 9
（七）、方案辅导实施 9
二、项目时间安排 10
附录：公司营业执照 12
一、项目计划
根据北大纵横对国内企业的管理咨询经验，我们计划分四阶段进行本咨询活动。第一阶段：内外部信息收集与管理诊断；第二阶段组织优化；第三阶段考核、薪酬管理体系设计；第四阶段培训体系设计；最后对方案进行辅导实施
（一）、内外部信息收集
工作内容：
收集泓泰集团发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息。
收集泓泰集团现有战略环境分析、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息。
收集宏观环境信息，包括国家与地区的经济环境、法律环境、政策环境、技术环境、社会文化环境等。
收集泓泰集团业务运营状况资料。
收集泓泰集团组织结构及组织管理方面的信息，包括公司章程、组织设置、部门职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、各种决策制度、横向联系、岗位职责、管理规范等。
收集泓泰集团领导、各部门负责人、子公司领导干部状况和人力资源管理制度（招聘、任用、薪酬、评价考核）方面的信息。
收集并整理各主要业务流程，如人力资源管理流程、战略管理流程、财务管理流程、信息管理系统流程等。
收集泓泰集团财务管理方面的信息，如成本管理、财务预决算管