超越集团
二零零一年十一月
第一章总 则
薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。

薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。

1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。

2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。

3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。

本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。

超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。

薪酬结构：
基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金

第二章 基本工资
基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。

为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。

为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。

超市岗位分类表
职系
职位

高层管理职系
副总经理

中层管理职系
A类
营业部部长、采购部部长

B类
行政部部长、财务部部长、企划部部长

主管职系
A类
值班经理、计算机主管

B类
理货主管、安管主管、企划主管

一般管理职系
A类
采购科员、财务科员

B类
行政科员、商管科员、企划科员

普通员工
A类
司机、收银员、录入员

B类
理货员、安管员、客服员

为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。

第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。

超市职系岗位级别工资对照表见下页。

员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。

岗位工资制实行定期调级制度。每年年终根据员工年终综合考核结果确定员工工资晋级、保持或降级。调级的范围和比例由总经理办公会根据当年实现的效益和人力资源成本提出建议由总裁批准后执行。

超市职系岗位级别工资对照表
职 档
级别
工资

副总

一档1350

中层管理职系
二档1200

A类
三档1050

B类
一档
四档900

一档
二档
五档800

二档
二档
六档750

主管职系
三档
四档710

A类
四档
五档670

一档
五档
六档630

二档
六档

10
590

B类
三档

11
540

一档
四档

12
500

一般管理职系
二档
五档

13
460

A类
三档
六档

14
430

B类
一档
四档

15
400

C类
一档
二档
五档

16
370

普通职系
一档
二档
三档
六档

17
355

A类
二档
三档
四档

18
340

一档
三档
四档
五档

19
325

B类
二档
四档
五档
六档

20
310

一档
三档
五档
六档

21
300

二档
四档
六档

22
290

三档
五档

23
280

四档
六档

24
270

五档

25
260

六档

26
250

第三章 工龄工资与学历职称工资
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。

学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。