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广州临海水务有限公司工程技术管理办法(doc).rar

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更新时间:2016/6/27(发布于浙江)

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文本描述
广州临海水务有限公司
工程技术管理办法(试行)
第一章 总 则
第一条 本办法适用于广州临海水务有限公司(以下简称水务公司)建设项目技术工作的管理。

第二章 技术管理体系
第二条 实行总工程师负责制下的技术管理体制。水务公司工程部负责技术管理的日常工作,依据合同约定对各项目的设计、监理、施工、咨询单位的技术工作行使管理职能。

第三章 施工组织设计管理
第三条 施工组织设计是组织工程实施的指导性文件,也是严格建设标准,科学组织施工,保证工程质量,控制投资,合理安排项目工期以及制定计划的主要依据之一。

第四条 项目施工单位在项目开始施工前必须编制实施性施工组织设计。

第五条 施工组织设计审批。

实施性施工组织设计报总监理工程师审核,审定的实施性施工组织设计报水务公司核查备案。

第六条 施工组织设计的调整。

1、实施性施工组织设计,如需调整和修订,应在允许范围内进行,调整或修订结果报总监理工程师核备。

2、审定的施工组织设计不得随意调整或修订,以维护施工组织设计的严肃性。

第四章 设计管理
第七条 工程设计是组织工程施工的依据,设计单位应在施工单位确定后立即进行现场交桩,满足施工单位工程复测和现场布置的需要。

第八条 设计单位应根据项目施工组织设计进度计划,在开工前的合理时间内提供施工图纸。

第九条 工程实施前,建设单位组织监理、设计、施工、咨询等单位进行图纸会审、优化设计和技术交底,设计单位代表应认真听取各方意见,及时补充、修订施工图。在图纸会审前施工、监理单位要充分准备图纸会审内容。

第十条 审图应对所审施工图的质量做出初步评价并记录在案,全部图纸审核完毕后,在征求监理、施工和咨询单位意见的基础上,建设单位要对施工图的质量做出总体评价。

第十一条 图纸审定后由设计院对施工和监理单位进行技术交底,重点工程概况,有关协议、纪要、公文的说明,讲解设计要求、施工操作方法、技术措施、质量标准及质量措施等等。

第十二条 设计变更管理按照资产公司的管理办法执行。

第五章 工程测量
第十三条 测量工作程序。

1、交接桩。施工单位进场的同时,设计、施工、监理各方派专业人员到现场办理测量交接手续。缺失的桩橛由设计单位负责补齐。

2、复测。由施工承包单位组织实施,对设计单位提供的测量资料进行同精度复测。复测结果与设计测量资料比较,满足精度要求时可直接采用设计测量资料,偏差较大时应与设计单位联系修正,经同意后采用修正后的测量成果。复测结果经双方确认无误,办理共同采用成果的手续。复测过程监理单位应派专业人员参与并进行审查。

3、施工测量。施工放样测量等,经复核无误后填写施工测量放样报验单,报送监理工程师审核并签认后,方可用于指导施工。

第十四条 施工单位应建立测量工作制度。

第十五条 施工测量精度按测量规范和专业施工技术细则的规定执行,测量仪器、测设方法应能满足测量精度的要求。

第六章 工程数量管理
第十六条 施工图数量是验工计价的依据,施工单位应认真复核施工图数量,按照工程量清单相对应的计量单位,确认工程量,经监理工程师审核后,水务公司工程部。

第十七条 批准的变更设计项目,施工单位要详细列出变更部分的原施工图设计的工程数量和变更设计后的工程数量,并计算出变更设计后的增减工程数量。

第十八条 施工单位填报验工计价表,同时提交工程数量计算明细表、批准的变更设计及施工图增减工程数量表。

第十九条 监理工程师依据施工承包合同和确认的施工图工程数量,审核承包单位已完工程数量,并会同施工单位现场核实和审核签认已完工程数量。

第七章 技术文件、资料管理
第二十条 各监理、施工单位均应安排专人负责技术文件、资料的收集、整理、归档及管理工作。

第二十一条 技术文件、资料必须真实完整,整理及时,分类有序,并建立管理台帐。

第八章 附 则
第二十二条 本办法由水务公司工程部负责解释。

第二十三条 本办法自颁发之日起生效。

工程技术管理制度
文章来源:基建处 文章作者: 发布时间:2006-08-29字体: [大 中 小]
一、严格审查勘察、设计单位的资质,优选勘察设计单位,组织设计招标或方案竞标,评选设计方案。

二、审查设计图纸,保证符合国家技术法规和技术标准,符合现场和施工的实际条件,满足甲方任务书的要求和施工要求,保证工程造价符合投资限额。

三、严格审查施工承包单位的资质,对其项目经理进行严格的考查。

四、严把工程量和材料关,定期对工程量和材料进行检查和监控,以确保质量,减少不必要的投资。

五、审查施工单位提交的施工方案和组织设计,协助承包单位完善质量保证体系,包括完善计量及质量检测技术和手段。

六、严格质量控制点的设置,对质量进行有效的预控。

七、强化质量意识,督促施工方全面落实各项技术指标,不断建立完善工程技术管理档案,对施工过程中出现的技术问题,积极联系设计单位并予以解决,对出现的质量问题,及时采取整改措施,对有关责任人提出处罚意见供处领导参考。

八、积极参与项目设计和合同议定,对建设项目的选址、地质状况、基础处理、建筑和结构设计、平面布置和使用功能、防火防水、管网线路、内外装饰等进行全方监控,确保所建项目优质低价,严防返工、重复建设和劣质工程出现。

九、认真组织工程竣工验收工作,负责收集质监部门和各级领导对工程质量所提出的意见,并出具书面《整改措施》送达施工单位和本部门施工员,监督落实到位。