培训主管
第一部分 基本信息
职位名称
培训主管
直接上级
人力资源部部长
所属大部门
人力资源部
所属小部门
职位类型
专业类
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
1.职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据公司战略规划及人力资源发展规划，与各部门密切配合，结合公司的各级任职资格组织开展对员工的知识、技能、技术等职业培训及员工潜能的开发，通过人力资源质量的不断提高，支持公司可持续性发展，提高和巩固公司在市场中的竞争地位。
2.工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）


3.工作权限
对培训申请有审批权，可以取消与公司产出不符的培训费用支出
对各部门负责人和接口人员在培训的组织和实施方面有考核权
对受训人员在培训期间的表现有考核权
对内部讲师队伍有考核权和奖励权
4.工作权限
单位总人数
5
直接下属
0
间接下属
业务下属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分 工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标
根据公司战略发展规划和人力资源规划，结合各部门培训需求及绩效考核结果，制定年度培训计划、培训预算及培训策略，并组织实施。
全责
人均培训小时数
课程开发的数量
兼职培训讲师的数量
新员工培训覆盖率
员工满意度
负责建立、健全和持续改进培训体系，包括培训管理制度、流程、模板，培训方式，培训内容的层次结构及新员工的导师制度，并进行宣导及落实。
全责
严格监控培训申请、审批、培训实施和培训效果评估的全流程，提高全流程的工作效率，组织培训效果的评估，确保培训经费的有效使用。
全责
选择和管理培训合作伙伴，发掘和培养兼职讲师资源，结合任职资格管理组织开发培训教材，建立公司内部培训课程库，有效控制培训成本。
全责
按照公司对新员工的要求负责组织安排新员工的系列跟踪培训，并组织新员工的转正答辩。
全责
管理员工培训档案、课程档案、兼职讲师队伍及重大培训的认证资格证书和服务协议。
全责
第三部分 任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号
项目
要求
1
学历和专业
本科以上，经济、管理、理工等相关专业
2
专业/技术任职资格
管理任职资格
3
专业资格证书
4
相关工作经验
3年以上工作经验，1年以上大型IT 行业培训工作经验
5
必备知识技能
具备人力资源管理与开发和IT基本知识，能独立组织实施培训工作，并能开发管理课程，有效利用内外培训资源
6
综合素质
1、品行修养
人品端正、诚实正值，堪为部门员工楷模；
公平公正，廉洁奉公，不用不正当手段谋取个人私利；
认同公司企业文化，遵守公司的规章制度，并自觉将其作为自己的行为准则；
????? 有积极进取的精神，善于学习，有坚定的信念和勇气与坚韧的毅力；
????具有很强的责任心，积极配合落实上级安排的工作。
?、业务技能
? 遇到困难不退缩，积极思考，寻求解决办法
? 工作勤奋、积极主动，遇事不推诿不等待；
? 有实事求是的工作作风，勇于实践，不主观臆断；
有高度的保密意识，涉及公司的技术、商业、重要信息等秘密需严加保密；
有很强的文字写作能力，有较强的计划与总结能力；
? 有较强的组织、协调能力和及时解决问题的能力；
有很强的概念思维能力，能不断总结提炼提高，从系统全局的角度思考问题；
有较好的服务意识和高度的敬业精神。
3、人际能力
有良好的语言表达能力和较强的沟通能力；
人际理解能力强，愿与他人一起工作，能赢得他人的合作，说服力强，在部门内外能创造令人