2024年7月24日
龙虎地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报
2010年6月
议题
一、绩效管理核心思想 二、原有绩效体系运行的问题 三、绩效优化方案介绍 四、职位说明书体系介绍
福特汽车公司 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度…… ……
三皇五帝 时代
历史上最早的绩效管理是在什么时候？
尧将帝位禅让给舜之前，对其进行了考核……
历史上最早的绩效管理是在什么时候？
纳于大麓，暴风骤雨弗迷 ——《尚书·尧典》
管理的定义
“管理”，就是—— 决定　做什么，然后 运用　别人去达成目标
管理者的工作
数据研究表明—— 管理者在人员管理工作上花费了整个工作时间的70~90%
管理者的角色-1管理者应该—— 首先是，人力资源经理 其次是，财务经理 然后才是，业务经理
绩效管理反映的管理思想
绩效管理是什么
战略决定组织，组织决定人事 ——Peter F Drucker
搭班子、定战略、带队伍 ——柳传志
企业为企业目标而存在，绩效管理保证企业目标的达成。 ——博思智联
因此，绩效管理是
沟通公司战略并促使其实现的工具；而不是简单的打分评级 保证业务目标达成的必要手段；而不是工作负担 所有管理者的基本职责之一；而不仅仅是人力资源部的工作 一个循环往复的过程；而不是一个时点 需要长时间才能建立的管理体系；而不是一蹴而就的事
绩效管理是什么
绩效管理对于公司的意义
绩效管理为什么
要实现战略，必须做哪些事，这些事情怎么做？
做这些事情的阶段性的与分解的目标是什么？
这些事情由谁来做，他们是怎样组织起来的？
如何保证把事情做对、做好？
绩效管理对于管理者的意义
- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展
- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突
- 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量
- 倡导变化
- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标
- 实现经营目标 - 满足客户的需要
- 明确阐述目标 - 全盘考虑
- 计划资源的 合理利用
灵活性
控制
指向外部
指向内部
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辅导员 创新者
促导者 经纪人
协调员 生产者
监理者 指挥者
动力 适应
政策驱动 目标驱动
绩效管理为什么
结论： 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。 建设好绩效管理可以促进岗位工作效率与工作效益的提高。
绩效管理通过推动个人目标、部门目标的完成，最终推动公司目标的实现
绩效管理为什么
绩效管理对业务工作是重要的