龙胜集团品牌整合策路略及方向 2000年六月
全球品牌四大模式
全球品牌四大模式
单一品牌建立模式
单一品牌建立原理（1）

混合品牌建立原理（1）
混合品牌建立原理（2）
独立品牌建立原理（1）
独立模式 在这种模式中，除了品牌使用母公司的名字外，所有品牌各自独立。消费者通常不知道其他品牌也是母公司旗下品牌中的一个 例如，大多数消费者不知道肯德鸡是百事可乐的一份子或者捷豹是福特公司的一份子相反，消费者主要基于与母公司的名字有关联的品牌的形象而产生对其母公司的印象。这正是龙胜集团目前的状况，因消费者是通过龙胜开关而知道龙胜的，而龙胜 其他品牌现在还没有和龙胜有联系
独立品牌建立原理（2）
独立模式 许多使用这种模式的公司这样是因为历史遗留的原因，公司开创时使用的品牌名字，即使有其他品牌加入，公司仍一直沿用。 当新品牌加入，总体品牌架构就需要重新审查以决定怎样协调的品牌 其他公司使用此方法作为其策略的整合部分，在一个类别内提供多个品牌去覆盖不同的消费者需要，并试图将市场份额扩至最大
不相干品牌建立原理
不相关模式 母公司的云做就象一个控股公司，各产品类别有多个品牌，这样做可令公司将许多不同的品牌投入市场中，覆盖不同消费者需求并且将市场份额扩至最大 此模式同时也允许公司发展新业务及通过简单地引入新品牌覆盖新的消费群，因而不会担心任何品牌名的延伸超出其核心意念 另外此模式使母公司能购买其他品牌，保持并使用那些名字
不相关品牌建立原理（2）
对于龙胜，使用这种模式不太实际，因为培养各自对立的产品线需要大量资金与时间，同时龙胜在市场中已经是一个很著名的品牌，而且母公司也用同一名字，所以龙胜所有品牌应该有龙胜做一个依托
品牌建立决定要素（1）
品牌组合中现有品牌 建立知名度在此领域做霸主 评估现有品牌： （1）知名度 （2）形象 （3）优势与劣势 （4）是否从母公司获得价值或使用母公司品牌增值
品牌建立决定因素（2）
公司策略是否需要在一个类别内有多个品牌针对不同消费群 如公司引入一个新产品类别，公司是否会买进一个现在的品牌或者建立一个新品牌 或者去尝试延伸一个自己的品牌名去覆盖新产品类别 该品牌名容纳下这种延伸吗
龙胜集团假设与建议（1）
假设（1） 如保持龙胜仍于现有开关行业，且所有品牌保持现状则建议采取“保持现状”策略。 优点：不必投入人力财力。 缺点：无法资源共享，企业发展较慢。 品牌策略维持独立性。
龙胜集团假设与建议（2）
假设（2） 龙胜在开关与卫浴等品牌中，加入“龙胜荣誉出品”。优点：建立“建筑电器”的专业形象，充分资源共享。缺点：为建立龙胜企业形象，将投入更多时间，人力，物力和资金。 品牌策略将由独立品牌转为混合品牌
龙胜集团假设与建议（3）
假设（3） 龙胜企业延伸到其他行业领域中，如排水管，通信。并以独立的品牌区分原由的龙胜。 优点：跨越延伸于不同行业中，视独立品牌的发展状况决定其发展，灵活掌握资金投入缺点：独立品牌发展必有风险，且将混淆消费这对原由企业形象的认知 品牌策略将有独立品牌转化为混合品牌，再转为独立品牌