LGD001122BJ(GB)-PR(org)
机密
二OOO年十一月二十一、二十二日
联想产品/服务业务组合及组织结构综述
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第一阶段报告会
联想电脑公司
LGD001122BJ(GB)-PR(org)1LGD001122BJ(GB)-PR(org)2 会议议程(Agenda) –11月22日上午
Topics (议题) Legend‘s 3 year organization structure 联想三年后组织结构 Legend’s transition organization structure 联想过渡组织结构 Next steps 下一步工作
Activities(活动) Present (演讲) Discuss (讨论) Break (休息) Present (演讲) Discuss (讨论) Present (演讲)
Who(演讲人) Miranda (舒畅) Miranda (舒畅)
Timing(时间) 8:30-9:00 9:00-10:00 10:00-10:15 10:15-10:30 10:30-12:00 12:00-12:15
LGD001122BJ(GB)-PR(org)3 我们将分四步制定联想电脑组织结构蓝图
主要活动 工作成果 框架
理解现有组织结构及其主要问题 理解业务发展计划和新业务组合，及其对组织结构的影响 联想电脑现有组织结构的问题分析 新业务组合对组织结构的影响分析 组织结构设计原则/目标
深入了解世界领导IT企业的组织结构 描述战略性组织结构可选基本方案 理解各组织结构可选基本方案的优缺点 组织结构可选基本方案说明
说明联想组织结构设计的标准及各标准的重要性 参照标准及其重要性评估组织结构基本方案 优化未来组织结构方案 组织结构方案评估结果 未来组织结构蓝图
方案1
方案2
公司总部
家用产品 业务群 (BG)
商用产品 业务群 (BG)
事业部
公司总部
硬件 业务 群
互联 网业 务群
软件 业务 群
方案2
标准1 标准2 . 标准n 综合
方案1
分析未来组织结构有效运作条件和目前的差距 设计过渡性组织结构方案 过渡性组织结构图
事业部
事业部
过渡方案
业务群
组织架构现状
公司 总部
…
…
…
公司总部
LGD001122BJ(GB)-PR(org)4 国际高科技公司组织结构的演变趋势及对联想的启示
国际高科技公司现状
组织结构调整
大客户在做购买决定时需要进行更为复杂，而且专业性较强的分析 市场上出现许多提供专业服务和产品的公司 硬件、软件、服务业务有很大差异，具体反映在其关键成功因素，人员薪酬体系及企业文化上 不同客户群对产品/服务的需求差异性增大
高科技公司开始注重建立针对某产品或服务的专业化的销售队伍和渠道 传统硬件公司在进入新的软件和服务业务时往往通过建立相对独立的新业务单元来保证其具有操作完整性，获得足够的高层管理层重视，建立清晰的损益结构，运用特殊的关键业绩指标。在此基础上有选择的分享公司的其它现有资源 针对不同的客户群建立不同的销售队伍和产品设计能力
注重销售人员的专业性，以准备迎接加入WTO后国际专业化公司进入中国所带来的挑战 IT服务、软件业务，信息运营从现有业务中独立出来 建立针对消费类客户群和企业客户群的计算类产品
对联想的启示