联想建立成功的财务管理体系 企业成功的要素分为必不可少的四个层次 麦肯锡的观点 市场经济中的资本流动 中国某集团似乎在创造价值 最高管理层对公司的价值创造负有责任 该集团的投资资本回报较低 该集团实际上在破坏价值 尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方法是更好的管理工具 中国公司必须开阔思路 价值管理是一个综合性的管理工具 界定什么是经济利润(EP) 经济利润：更有效的经营单位业绩衡量工具 经济利润与折现现金流量相辅相成 各层级的业绩指标举例 价值管理在公司各层级均可奏效 价值管理方法成功实施的关键要素 组织结构中主线、辅线的含义 财务部门的使命与职责 严格的战略规划程序流程 经营/预算计划主要表格 我们将定义“前100名”管理者业绩评估流程 客户资信管理的基本原则 ......