主讲：祖林
高效贯彻
——制造业中层干部执行力提升训练
鹰击长空企业顾问有限公司
“虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略。 没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。 部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。 完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。” ——就连通用电器（GE）也常常遭遇这样的管理困境。
提要
执行！
执行——2003年的管理热门话题——不是因为新颖而是因为长期被困扰我们却冥冥不知最终被大师一语点透。 关注执行就是关注行动。 关注执行就是关注工作质量。 关注执行就是关注跨部门运作。 关注执行就是关注企业和个人未来！
【讲师简介】
祖林
☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师 ☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师 ☆ ZERO Program零牌专家组 首席顾问 ☆ 《现代班组》杂志专栏作家 ☆ 鹰击长空特聘高级顾问
祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编，最新著作有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》等。 祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。 祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
【讲师简介】
祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。 祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《新MTP（中层干部管理技能训练）》、《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》、《杰出班组长训练》和《现场成本控制》等。
【讲师简介】
第一章 执行力与职业发展 第二章 高效率工作方法与执行力 第三章 提高个人执行力 第四章 提高部门执行力 第五章 提高跨部门执行力 第六章 建设执行文化
目
录
阻力预见
目标导向
职业 发展
部门 经营
资源整合
预见性策划
高效率工作
周密计划
过程设计
过程表演
阻力突破
计划挽回
权威培养
能力提升
○ 执行力提升地图 ○
个人 执行力
部门 执行力
跨部门 执行力