部门划分与部门职责设定
综合部
负责公司会议组织和有关会务工作；
负责安排公司领导日常公务活动；
负责起草公司重要报告、文件和有关规章制度；
负责公共关系、外事管理以及法律事务；
负责办公秩序管理和督办工作；
负责公文、印章、档案及机要管理；
负责安全保卫和后勤保障；
负责信息系统规划和管理；
负责研究和制订人力资源开发规划和年度人力资源计划；
负责建立健全人力资源管理各项制度并根据情况变化及时调整；
负责劳动关系和劳动纪律管理；
负责员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘；
负责员工职业发展管理；
负责公司薪酬、福利机制和社保的研究与管理；
负责指导下属企业人力资源管理。

财会部
负责制定公司年度预算，并对预算执行情况进行监督和分析；
负责投资企业财务信息和经营信息的统计、分析和汇报；
负责经济合同的财务审察；
负责财务管理、内控制度与会计管理制度的实施和监督；
协助项目责任经理对控股企业进行财务监督；
负责会计帐务处理和会计核算；
负责财务报告的编制、汇总和汇报；
负责财务决算；
负责纳税筹划；
负责现金管理、资金管理和结算管理；
负责担保管理；
协助对资本运作项目的融资工作；
负责投资项目的财务评估。

经营部
负责公司投资企业日常监管和项目管理工作；
负责对项目相关信息收集和研究，并提出研究报告，帮助公司领导了解项目情况，供领导决策参考；
收集、整理、分析行业信息和主要竞争对手信息，研究跟踪电力市场的发展，并提交相应研究和分析报告，供领导决策参考；
负责对国内外电厂、电站管理模式进行研究，并提出研究报告，供领导经营决策参考；
参与投资项目的论证和分析评估工作。

证券部
负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度；
掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作；
负责公司定期报告和临时报告工作；
负责公司的股权登记工作；
负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议；
负责做好相关资料的归档、管理工作；
协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系；
及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅。

资本运作部
根据公司发展战略，制定公司整体资本运营计划和具体的业务规划；
负责对与公司业务相关的企业进行全方位分析，以确定收购、兼并、重组和置换的对象并向领导提出相应方案；
负责资本运营项目的前期调研分析、评估论证、方案设计；
负责具体收购、兼并、重组和置换的实施；
负责落实公司融资工作，筹措部分公司资本运营所需要的资金。各部门岗位设置与职责设定
综合部
部门经理1名，主要职责：
负责制定部门工作计划和工作目标，安排好日常工作；
负责部内工作分工，明确各岗位职责；
组织制定和完善公司的规章制度；
负责组织起草公司各类综合报告；
负责公司有关会议的组织、记录和纪要整理；
负责外来文件、资料的签发及公务车辆的使用安排；
负责公司人事、劳动合同、工资、医疗、福利和社会保险管理；
具体负责员工考核、聘任及相关工作；
负责日常公司劳动纪律、文明办公情况的检查工作；
参与公司控股投资项目经营班子考核及换届工作；
负责公司内部综合协调及督办工作；
负责公司外事、党务及工会的工作；
负责部门职责范围内费用管理工作；
负责部门内各项工作审核把关，及时解决出现的问题，避免工作失误；
完成公司领导交办的其他工作。

行政主管（或综合主管）1名，主要职责：
负责公司有关会议的会务及各种活动的组织工作；
负责公司的考勤汇总工作，记录员工年休假及出差情况；
组织印制文件、签报、信函、信封、名片等规范用纸；
负责公司固定资产的建卡、登记、领用等管理工作；
负责公司交通安全管理工作；
协助做好公务车辆的使用安排；
承办公司专（兼）职司机驾照年审、车辆维修、保险、年检、汽油购买与发放等具体工作，按车设置台帐并按季统计出有关费用情况；
负责办理与公司工商注册有关的工作；
开展对外关系的联络工作；
完成部门经理交办的其他工作。

人力资源主管1名，主要职责：
协助部门经理制定人力资源战略规划；
协助部门经理制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，并组织实施；
负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作；
负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训；
负责公司员工和下属企业主要管理人员的考核，并对考核结果做出评价；
负责公司员工的职称评定工作；
负责公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资；