2024/7/231项目评价与项目管理
清华大学经管学院 李纪珍 2001年11月
2024/7/232 概论
今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功，项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及，它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。 随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才！成功的关键在于能否有效地工作，而不是你工作是否努力。
2024/7/233 课程内容和时间安排
课程内容： 时间安排： 项目和项目评价 项目的可行性研究 投资项目财务评价与报表编制 项目管理的内容与系统 项目计划管理 项目组织管理 项目控制管理 项目管理的误区 案例分析
第一天
第二天和第三天
2024/7/234 一、项目和项目评价
1. 项目概念 项目的定义很多。 美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。 一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目： （1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。 （2）资源（人力资源和其它要素） （3）一段时间 进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。
2024/7/235 一、项目和项目评价
1. 项目概念和属性 项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务，项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果，并且一般在项目初期被设计确定，在项目的实施过程中逐步实现。 属性：唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期性、相互依赖性。 典型项目如：万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥，Microsoft Windows，主持的一次会议，组织的一次party集会 。经济体制改革不是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的（我国每年30亿美元）。
2024/7/236 一、项目和项目评价
2. 项目分类 （1）按照项目的性质：新建、扩建、改建、迁建、恢复等项目。 （2）按照项目的规模：根据投入的人力资源、项目投资额、项目持续时间等指标可以将项目分为大项目、中等项目、小项目，复杂项目、简单项目等。 （3）按照项目投资主体和投资使用方向分为：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。
2024/7/237 一、项目和项目评价
2. 项目分类
2024/7/238 一、项目和项目评价
3. 项目涉及因素 所有的项目都涉及时间、成本和质量这三方面的因素。
2024/7/239 一、项目和项目评价
3. 项目考虑方面 （1）技术可行性：技术领先支撑体系 （2）经济合理性：最少投入最大产出 （4）社会有益性：可持续发展，就业 （5）组织管理性：基于项目的组织等
2024/7/23
10 一、项目和项目评价
4. 项目寿命（生命）周期 （1）明确需求阶段：提出设想，明确需求。 （2）分析可行性阶段：确定可行性，选定方案，初步设计，组织团队。 （3）项目计划阶段：计划进度，成本预算，制定资源配置计划，基本设计。 （4）项目运行阶段：控制、沟通、调整、变更。 （5）结束项目阶段：项目评析、团队解散。 成功项目首先来源于选择正确的项目，这是项目评价。 正确的项目投资必须进行绩优的管理，这是项目管理。