MBO面谈课程
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一、什么是MBO？
目标管理（MBO） 经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准。 目标管理作为管理工具的一种手段，就是根据自身的使命确定一定时期内的总体目标，进而为达成目标制定相应的行动计划并加以执行，将总体目标加以分解和细化，通过定期有效的追踪和评估，保证最终实现目标的一种管理方法。
MBO——Management By Objective
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简单理解MBO：明确目标，激发内驱力 任何来自外界的激励都不如来自内心的动力大。 有目标才有方向，有目标才能更踏实，有目标才能走的更远。
MBO是一个体系，即动力安装，其形式多样 通过路演启动，达到 情感触动； 通过规划面谈，树立 发展目标； 通过计划编制，找到实现目标的 方法与路径； 通过检视追踪，帮助其 达成目标。
二、什么是MBO？
晋升
做大组织 部组均人力
留存
晋升是人力发展推动的核心动力; 尤其在无增员意愿及氛围的情况下晋升是拉动人力成长最有效的举措
做大组织始终需要持续推动，快速晋升拉动下该项指标由于分裂快会引起下降。脉冲是夯实组织做大组织的机会和平台。
人力持续成长之根本 组织体的健康稳健持续成长的基础 增员推动衔训的落地
见效快，但因组织分裂快而易引起组织结构下降；
团队带头人发展意愿较强的情况下易推动，否则推动困难；
最难推动的环节，需要持续却又见效慢，但是这是持续发展之根本；
三、人力发展MBO核心：晋升、发展
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三、对MBO理解的误区
MBO 不等于面谈，面谈只是MBO的一部分；
MBO不是仅仅针对准晋升人群及主管以上人员，人人都需要有目标；
MBO不是短期行为，需要持续推动； MBO推动是一套系统工程及流程
MBO是来自于内驱力的自动自发的发展意愿及行动；也不同于愿景规划，愿景规划侧重目标，没有细化方法；
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MBO的魅力
凡事预则立不预则废
内心的强大才是真正的强大，落地的行动才是真正的行动。 没有目标明确的人生是虚弱的人生，没有目标分解的人生，是迷茫的人生。 一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路。 制定工作目标，达成工作目标，中间剩下的就只是顺利了。
MBO帮助把目标融入到生活中，安装到内心里。 实现队伍的自主管理，自我经营，不仅是为脉冲助力，更是脉冲不可或缺的一环。
造势
面谈
规划
检视
MBO运作流程及步骤
月末或月初 脉冲启动
统一思想、给队伍信心 树立榜样 营造氛围
月末或月初 脉冲启动
自我规划 把目标分解成 行动步骤
每月 常态化
再次激发意愿 再次确定目标
每天每周 常态化
持续追踪以促进达成目标； 持续给予关注；
文化建设 培训或会议 职场布置
收入盘点 目标确立 计划编写
重点人群面谈 新人面谈 主管面谈
月、周总结会议 阶段荣誉表彰 业绩、晋升榜 电话、短信等
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一、氛围营造
1、文化建设 1）团队有自己的目标（晋升与发展、收入与业绩） 团队有自己的短期、中期、长期发展目标，职场中清晰可见，并且团队每个成员都知道并为之努力。 2）团队有自己的部歌、组歌或舞蹈 诸如《脉冲赞歌》等，在各种会议或培训前可一起唱。 3）组建脉冲战队，脉冲冲锋队等，好的名字有气势有冲击力。 4）团队定期有活动，凝聚力量、传递信心