——长株潭中心 第一综合体！ 长沙喜盈门城市广场营销报告
深圳中原湖南分公司事业一部 HuNan.01.2011
中原运营城市综合体项目介绍
城市综合体，45万平高尚住区，片区价格标杆
城市综合体，530万平城市国际住区
中原运营城市综合体项目介绍
奥克斯广场
长房时代城
城市综合体，45万平高尚住区，片区价格标杆
城市综合体，滨江新城45万平第一商业广场
中原运营城市综合体的经验总结
1、中原认为综合体的运营需站在城市和城市发展的角度去思考
2、中原认为综合体的运营要以某一项物业功能为核心，驱动整体运营
3、中原认为综合体的各物业形态间的客户可相互转化
【城市综合体的本源是城市】 项目占位必须站在城市变迁的高度审视
思维导图
项目目标
项目占位及定位
企业运营目标
项目运营目标
城市发展背景分析
项目价值体系分析
营销总控
资金测算
项目占位及定位
做客户资源转化
做产品功能转化
做时间价值转化
整体发展战略
营销节奏及铺排总控
上海喜盈门商业地产的运营目标
【企业运营目标】
形成自身以家具建材广场为核心的、高复制性的、商业地产运营模式， 完成喜盈门品牌在全国范围内跃升的使命！
长沙喜盈门商业广场项目运营目标
【项目运营目标】
高品牌
高溢价
高速度
高品牌：是项目实现高速高价的前提，如何将喜盈门家具建材品牌与项目结合更是项目运营成功的关键
高溢价：是项目开发的动力所在，是促进商业地产模式可持续发展的必要条件
高速度：增强模式下客户投资信心，实现模式给项目带来快速汇款的保障，是促进商业地产模式可持续发展的必要条件
本案是喜盈门集团第1个城市综合体项目， 承载了喜盈门商业地产模式运营的使命！
项目运营成功的关键是商业
以商业为驱动的综合体项目，商业作为生产者，是项目的灵魂,本案营销应 以商业为重心，渗透到营销的执行环节。
商业为其他物业提供溢价值：商业为住宅、公寓、写字楼驱动更高的投资价值； 商业为其他物业带来购买信心； 商业为其他物业带来客户：商业客户可以为其他物业带来购买客户。如，为方便商业打理，而在此购买住宅等物业，或在此一并投资公寓写字楼等物业 商业为企业的战略目标；
公寓
写字楼
商业
商业
客户互动 消费互动
客户互动 消费互动
客户互动 消费互动
思维导图
项目目标
项目占位及定位
企业运营目标
项目运营目标
城市发展背景分析
项目价值体系分析
营销总控
资金测算
项目占位及定位
做客户资源转化
做产品功能转化
做时间价值转化
整体发展战略
营销节奏及铺排总控
长沙发展趋势：城市快速发展，长沙由单核进入多核发展阶段。
长沙05年以前的发展方式是典型的单核心发展模式，五一广场是城市唯一的核心区，承载整个城市的核心功能
多核心发展有利于城市的均衡发展，分散城市发展压力，新核心区发展成为城市发展的动力源，将拉动城市快速发展
第一阶段：单核心扩张
第二阶段：多核化发展
第三阶段：都市群形成
长沙、湘潭、株洲的“一体化”发展是城市发展成为“都市群”的结果。多核心发展有利于城市群的形成