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链家链家地产项目管理方法培训P69友信中介服务PPT

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更新时间:2024/11/6(发布于湖北)

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文本描述
链家项目管理 方法培训
链家地产 2009年11月27日 V1.01对于本次培训的期望2 本次培训期望达到的目的
通过这次的培训,让大家了解链家项目管理方法的背景及基本概念 统一项目管理的沟通语言
对于PMO:
对于今天来参加培训的同事:
通过这次的培训, 记住链家项目管理方法__每一步的名称 了解链家项目管理方法__每一步的核心内容是什么3 31链家引入项目管理背景和基本概念—20分钟2 链家项目管理方法概况和核心要求—40分钟3 案例分享—120分钟4 4
1.1
链家引入项目管理历程5 回顾链家引入项目管理……
2008年-5月 2008年5月~12月 2009年1月 2009年9月 2009年11月19日~至今…6 6
1.2
在链家什么是项目?7 在链家什么是项目?8 新员工入职工作—2008年9 店面合同领用工作—2008年
10 学院区报盘率工作—2009年1月
11
南区见习经纪人入职工作—2009年1月
12
网络端口管理工作—2009年11月
13
市场占有率管理工作—2009年11月
14
门店装修管理工作—2009年11月
15
项目的定义及其主要特征
在一个特定的时间内,由一个特定的组织来完成一个明确的目标
中心/部门重点工作 大区/区域/门店重点工作 公司战略举措 明确的开始与结束时间 明确的项目团队 明确的资源投入 项目的目标必须明确
16
16
1.3
链家为什么要引入项目管理方法?
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为什么要引入项目管理方法
有条不紊的推进公司各项工作(明确的目标、明确的责任人、明确的方法) 系统化的工作方法 沟通语言和沟通工具的统一 系统化的思维方式
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为什么要引入项目管理方法?
系统化的工作方法 - 系统化的方式是确保大家能够有一个正确的做事的方式,保证大家能够把事情做好的方法 - 比如,任何一个事情,如果目标不清晰,就比如大海航行没有明确的目标; - 如果目标的关键要素不清楚,那么就不能抓住问题的重点和核心; - 如果没有科学的数据分析,那么很多的决策可能失之偏颇; - 如果没有有效的沟通机制,那么问题可能得不到及时的决策,贻误时机; - 如果没有很好的行动方案,可能就不能得到很好的落实
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为什么要引入项目管理方法?
统一的沟通语言(工具) - 是从沟通效率的角度来说明团队的整体效率如何最高,如果大家的沟通语言和工具不能统一,可能大家讨论半天说的不是同一件事情”同一本书上的同一页纸“ - 事情都有多种工具来使用,但是大家需要花费时间和精力来熟悉太多的工具,而且每一个工具总是从不同的维度来思考和解决问题 的 比如:战略地图和BSC就是沟通战略的语言,统一整个公司、部门来描述和沟通战略的工具 - 项目管理的沟通语言(如:七步法、项目管理工具)也是为了统一大家来有效落实战略举措和重点工作的工具