通
用
管
理
制
度
日 期：2015年6月18日
编 制： 行政人力中心
目 录
第一部分 行政人力中心……………………………………………………………1
行政管理制度………………………………………………………………………1
第一节 合同签订管理制度………………………………………………………1
第二节 印章管理制度……………………………………………………………2
第三节 企业宣传管理制度………………………………………………………3
第四节 督查督办管理制度………………………………………………………3
第五节 安全管理制度……………………………………………………………4
第六节 质量管理制度……………………………………………………………5
人力资源管理制度…………………………………………………………………7
第一节 总则………………………………………………………………………7
第二节 招聘………………………………………………………………………7
第三节 培训………………………………………………………………………9
第四节 异动………………………………………………………………………12
第五节 劳动合同…………………………………………………………………19
第六节 人力资源档案……………………………………………………………22
第七节 绩效考核…………………………………………………………………23
第八节 薪酬及福利………………………………………………………………23
第九节 休假………………………………………………………………………26
第十节 考勤………………………………………………………………………28
第十一节 奖惩……………………………………………………………………30 审计管理制度………………………………………………………………………36
第一节 工程项目审计监督制度…………………………………………………36
第二部分 财务管理中心…………………………………………………………38
第一节 汇一集团资金支付计划管理办法………………………………………38
第二节 汇一集团控股子公司财务指标考核管理办法…………………………39
第三部分 运营管理中心…………………………………………………………40 第一节 成本管理制度……………………………………………………………40 第二节 招投标管理办法…………………………………………………………41
第三节 设计部设计管理规定……………………………………………………44
第四节 设计质量管理……………………………………………………………45
第五节 设计变更管理……………………………………………………………46
第六节 采购管理制度……………………………………………………………47
第四部分 项目工程管理…………………………………………………………47
第一节 安全文明施工管理细则…………………………………………………47
第二节 工程项目现场监控要点指引……………………………………………54
第一部分 行政人力中心
行政管理制度
第一节 合同签订管理制度
一、合同分类
1.项目公司合同
项目公司合同分重大合同与一般合同两类。重大合同是指超出项目总经理授权权限（总包合同、单笔合同金额50万元以上）或项目总经理认为重大的其他合同。一般合同是指重大合同以外的其他合同。
2.集团公司总部合同
集团公司总部合同是指由集团公司总部各管理中心发起的合同。
二、合同管理
项目总经理是项目公司合同管理的第一责任人；集团各管理中心总监是本中心合同管理的第一责任人。
三、合同经办
经办部门为合同签订、执行部门。经办部门负责合同起草、初审、会签送审和修正，