财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
部门名称
财务部
部门主管
目的：
为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质,以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标,特拟订本考核制度。
适用范围：本部门所有员工。
评测办法：
本部门职员的业绩由直属上级领导考核,每月进行一次评分，月末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部。
评测标准:
优秀（100—80分）良（79—60分）差（60分以下)
每一小项指标实际得分=每一小项指标得分×权重比例
每一大项指标实际得分=小项指标得分合计×权重比例
总 得 分 = 各个大项指标得分相加
评 测 程 序
月评：
按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）；
根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要对其进行培训教育,并记录在案;
每月将测评结果汇总报至人力资源部,再由人力资源部将测评结果呈报总经理。
季评：
该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值.
根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 ？ 次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准。
根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有 ? 次被评为最差，一方面要对其进行培训教育,另一方面要下调一级工资，并记录在案。
根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差,再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。
年评:
该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。
如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司会无条件将其辞退.
如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门总监提出，报总经理批准。
 考 核 结 果 应 用
员工：
绩效反馈和改进
拟定新的个人月度绩效计划
人力资源部：
《员工绩效评估卡》归档
汇总结果、调查上报
发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度： 年 月
指标类别
序号
考核指标
信息来源
权重
考评标准
得分
扣分原因
业绩
指标
（权重60％）1 拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导有关计划的实施工作
直接上级
10%
优秀
良
差拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导,未能及时发现和解决问题，少数计划没有完成
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题,部分计划无法完成2 建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,建立财务核算体系和财务监控体系
有关报告
10%
优秀
良
差建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,使工作效率得到有效提高；建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制
建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，;建立财务核算体系和财务监控体系,能进行