设备部（经理）绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
产量系数×成本系数
40%
产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/（12－本年度大休计划天数/30）〕
成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本
40%×产量系数×成本系数
财务部、生产部
人力资源部（产量系数）；
财务部（成本系数）
月度
设备定期检查的完成情况
10%
是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）
延迟（ ）天，扣（ ）分
台账、工作记录、计划
主管领导
月度
是否完成了预定的检查数量（50%）
目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分
设备完好率
20%
完好设备台数/授权管理全部设备台数×100%
目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分
设备台帐
主管领导
月度
固定资产帐物相符率
20％
实际资产数量/台账资产数量×100%
目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分
财务部、公司各单位
设备部经理
季度
电力资源供应
10%
电力资源达到生产用电负荷
目标值（ ）%。减少1个百分点，减（ ）分
生产部
主管领导
月度
大修项目进度
20%
检修进度的延迟天数
因设备部原因造成整个大修进度延迟（ ）天，扣（ ）分
大修计划
主管领导
大修期间
大修质量
20%
检修是否出现重大质量事故。
因设备部原因造成重大质量事故，整个大修进度延迟（ ）天，扣（ ）分
大修计划
主管领导
大修期间
大修费用控制
10%
大修费用是否在控制范围以内
因设备部控制不严，超预算 %，扣（ ）分
财务报表
主管领导
大修期间
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
设备更新改造
10%
每年设备更新改造台数/计划设备更新总数×100%
目标值（ ）。减少1个百分点，减（ ）分
各单位
主管领导
年度
固定资产管理
10%
固定资产审批、购置、使用报废符合规定
资产台帐
主管领导
季度
基础设施的使用管理和维护项目完成率
10％
基础设施帐物的一致性
每发现（ ）不一致，扣（ ）分
台账、维护进度报告
主管领导
月度
实际完成的维护进度／计划完成的进度×100%
目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分
特种设备定期检验
10％
实际完成的检验数目／计划完成的检验数目×100%
目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分
台账、检验记录
主管领导
月度
相关制度（流程）的建立和有效执行率
10％
已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数×100%（50%）
目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分
工作计划、相关制度
主管领导
年度
技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广
10％
实际推广数/计划推广数×100%
目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分
工作计划、相关制度
主管领导
年度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
行政管理
行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
总经理办公室
月度
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
参见公司《综合考核办法》
抽查
人力资源部
月度
财务管理
会计、统计基础工作、执行财务管理制度
参见公司《综合考核办法》
抽查
财务部
月度
综合管理
经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
质量管理
质量管理活动、质量事故
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
生产管理
事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班
参见公司《综合考核办