We life 未来广场 品牌及招商策略
We life 未来广场品牌策略
上篇
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品牌综述
We life 未来广场是一种创新型商业品牌规划模式
常规 万达·万千百货 上海·新天地 中粮·大悦城 北京·燕莎 百盛购物中心
创新 We life · 未来广场
复制型单一商业品牌
复合型多元商业品牌
类比
欧莱雅旗下品牌 高端： Lanc?me 兰蔻 Biotherm 碧欧泉 Helena Rubinstein 赫莲娜 中端： Vichy 薇姿 La Roche-posay 理夫泉 Lioral 欧莱雅 中低端： MAYBELLINE 美宝莲
奥迪 高端： A8 A6 中端： A4 城市越野车 Q7 Q5 其它 TT
多系品牌战略
单一品牌多系列
√
总结
越是档次和目标客群属性接近的，越宜于采用单一品牌多系列操作（如奥迪） 越是档次和目标客群属性差异大的，越宜于采用多系品牌战略（如欧莱雅）
好吧！来看看we life未来广场
由于we life未来广场是“品牌前置”，也就是先有“筐”，后有“货物”同时由于远洋商业物业存量资产要受自身条件所限：
1. 传统购物中心 2. Shopping mall 3. 中·高端专业店 4. 超市·大卖场 5. 商业街 6. 旅游商业
16种商业地产业态中， 我们认为远洋可能涉及：
以商业辐射范围划分 超城市级商业（旅游商业） 城市级商业 区域级商业 社区级商业
那么，它们将是：
We life未来广场购物中心 We life未来广场 “xx” shopping mall We life未来广场家居生活馆 We life未来广场“大食代” We life未来广场太古城（引入主力店） We life未来广场沃尔玛（沃尔玛未来广场店） We life未来广场“第五街”（商业街） …………
（专业业态）
看看，我们的品牌主张
We life 未来广场 V生活 · 心满足
心： 每个人都有一颗心
V：vitamin 每个人都需要vitamin
我们未来的目标客群包括：
喜欢购买LV送女友 的成功人士
潮流Fans 时尚青年
结婚购买家具 的小两口
赶超市早晚市 买菜的大妈
平凡主妇
“V生活 · 心满足”√
等等……
我们的业态、档次， 目标客群无所不包 而且差异很大。 那么，we life未来广场总品牌面临2个关键问题： Q1. 如何在子系品牌中得到有效延伸（总品牌→子品牌？） Q2. 未来广场如何形成品牌独特个性和核心特色？
（大而全→清晰的品牌个性）……没有个性就没有记忆
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解决第一个问题
品牌延伸问题
让我们先忘记 诸多业态吧！ 商业的主体是人 商业的境界是Lifestyle!
什么是“未来”？
“无论什么业态或模式，归根结底是满足某一类人的Lifestyle和需求”
需要从不同的“心满足”下手
子系品牌
以Lifestyle来区隔商业，已成为行业的不二趋势 Lifestyle→创造体验,满足需求=未来商业