2018
苏州红唐市场推广部总结
目录 CONTENTS
PART 1 年度绩效指标完成情况
PART 2 筹备期项目推进进度情况
PART 3 招商推广方面
PART 4 经验教训及改进意见
PART 5 费用使用情况
年度绩效指标完成情况
筹备期项目推进进度情况
依据相关时间节点，介入项目筹备期推进工作： 1. 项目动线导视体系设计及规划 2. 广告位落位设置点位方案
1. 项目动线导视体系设计及规划 截止11月30日，导视系统概念设计方案已经确认，相关深化设计推进落实 2. 广告位落位设置点位方案 设定红唐项目广告位安装方案，租赁方案等相关内容
招商推广方面
建立项目自媒体矩阵，包括项目微信公众号、微博、今日头条、一点资讯号、网易号、百家号、知乎号、搜狐号等，对项目进行宣传曝光，保持并提升项目知名度。
截止11月30日，红唐项目微信粉丝数量：473人，最高阅读1811次/单篇。
持续推进项目品牌推广-新媒体渠道持续开展
微信公众号
微博
一点资讯
今日头条
网易号
搜狐号
知乎号
持续推进项目品牌推广-新媒体渠道持续开展
利用项目自身资源，通过项目led大屏，周边车贴的招商广告投放，进行项目曝光，进行项目周边的商业氛围营造。
东西楼玻璃幕墙贴面，桁架设置（已完成）
西楼淮海街入口处墙体广告设置 （预计12月15日完成）
持续推进项目品牌推广-项目招商氛围提升
组织苏州红唐招商沙龙活动，顺利完成，对招商产生积极作用， 系列类型的招商沙龙活动，陆续开展。 （合作伙伴及参与嘉宾共32人参与，后续通过自媒体大V 宣传，18000余阅读量）
持续推进项目品牌推广-项目招商氛围提升
经验教训及改进意见
积极发挥主观能动性，带领市场推广部加强主动沟通，与招商、工程、财务、总办等多部门就相关对接工作进行紧密沟通，改变被动沟通状态。
完善部门周例会制度，定期头脑风暴，相互交流心得体会。保证团队积极活力保持并提升专业学习能力，提升综合专业素养及知识水平，定期开展学习工作。部门内部分工不分家，增高个人短板，增加团队整体战斗力。
突破固化思维，致力于项目本身，发现问题，了解问题，解决问题，所有工作为项目负责。增加岗位认知，增加对项目的了解，具有全局观念。
通过网络、人脉等多渠道，借助供方库更新录入、相关类别竞品工作实际需求等形式加强供方资源搜集，企划活动时要具有完整性，匹配性，以及落地可执行力。结果定输赢，在学习中前进，全力成长，为开业重大节点，做好身心、能力、经验最优准备。
费用使用情况
2019
苏州红唐市场推广计划
目录 CONTENTS
PART 1 项目定位
PART 2 营销推广
PART 3 会员招募计划
PART 4 招商发布会方案
PART 5 开业活动
PART 6 运营期活动
PART 7 媒体推广计划
PART 8 年度费用预算
项目定位
基本信息
项目周边及人口增长趋势
项目所在的高新区狮山板块是高新区，乃至苏州市内机具魅力的服务中心和宜人的商务居住片区,常住人口25万。 目前项目周边5公里范围内有超过100万的人口规模，未来几年还将逐步攀升。 数据显示：中产阶级家庭、白领区域内人群属性将成为本项目商业发展提供可观的消费者来源。
板块区域
slogan
消费观念 消费观念由单一向多元化转变 强调自我感受，追求个性，拒绝盲目
生活方式 追求高品质的生活方式 注重精神文化的需求
红唐并不以年龄，职业，消费习惯划分客群，只为追求潮流趣味品质消费的新生活人群而生。
品牌DNA