新华信管理咨询
2002年5月27日
目录
第一章总则 1
第二章薪酬内容与结构 1
第三章固定工资 1
第四章业绩奖金 2
第五章年终效益奖金 2
第六章特殊津贴和公司福利 3
第七章工资级别 3
第八章试用期薪酬 3
第九章加班工资 4
第十章最低工资标准 4
第十一章薪酬组织与发放 4
第十二章附则 5

第一章总则
本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则
本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制
本制度所称员工是指公司所有人员（总经理除外）。员工包括公司各级管理人员、技术人员和普通员工
根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘
每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的40%，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%
公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议
本制度适用于除总经理以外所有联信光电子有限责任公司编制内的员工
第二章薪酬内容与结构
正式员工全部薪酬分为固定工资、年功工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资
第三章固定工资
固定工资中的基本工资为每人每月280元
岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级详见附件
员工转正定岗后确定岗位工资级别
公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级
员工加入联信公司以后工作满一年后开始计算年功工资，每月50元，工龄每增加一年，年功工资增加50元，满10年增加到500元/月为止，以后不再增加
第四章业绩奖金
业绩奖金根据每月、季度、半年或年度的业绩考评得分发放，其中业绩奖金的发放基数（标准业绩奖金）与岗位级别有关，具体的业绩奖金发放标准详见附件
标准业绩奖金是指获得100%奖金基数的金额，发放比例详见附件
管理类员工的固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5；技术类员工固定工资与标准业绩奖金的比例为6：4；普通类员工的固定工资与标准业绩奖金的比例为7：3
第五章年终效益奖金
公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金
每年年终效益奖金的具体数额由总经理和董事会协议商定，其中高层管理人员具体发放奖金金额由董事会确定；中层管理人员与一般员工分配比例为：中层员工20%-30%，一般员工70%-80%，中层管理人员与一般员工层具体分配方案经薪酬委员会确定
奖金的分配原则上平均分配，即将奖金总额平均除以本层人数，每个部门分得的奖金为一般员工平均奖金乘以部门一般员工数
在保证基本公平的条件下，总经理办公会可以对奖金分配进行适当调整，部门内奖金发放由部门经理根据一般员工表现进行适当调整，报请总经理办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的30%
员工因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际