监理规划目录
工程概况——————————————— 2
监理工作依据————————————— 2
监理工作范围————————————— 2
监理组织——————————————— 3
监理工作内容————————————— 3-4
质量、进度、投资三大目标控制————— 4-8
主要质量控制点———————————— 8-11
一般监理方式————————————— 11-12
监理方权限—————————————— 12-14
一些重点具体监理措施规定——————— 14-15
争议解决办法————————————— 15-16
十二、甲方须提供给监理方的资料——————— 16
十三、承建商须编制填写并提供给监理方的资料— 16
十四、主要监理操作程序框图————————— 17-22
十五、监理工作制度————————————— 23
工程监理规划
工程概况
工程名称：绥芬河市台湾国际商贸中心
建筑面积：98555.38㎡
结构类型：高层为剪力墙结构，裙房为框架结构
层 数：AB栋30层，CD栋21层，地下一层
基础类型：高层为钢筋混凝土筏板基础，裙房为柱下独立基础
工程造价：
工 期：
建设单位：绥芬河市宝旗房地产开发有限公司
建设地址：黑龙江省绥芬河市嘎里娅路与通天路交汇处
监理单位：齐齐哈尔市鑫城建设工程监理有限公司
地质勘察单位：
工程设计单位：黑龙江省林业设计研究院
施工总承包单位：黑龙江省八建建筑工程有限公司
监理工作依据
1．国家关于工程建设的政策、法律、施工验收规范、材料检验和工程质量评定标准，地方主管部门的有关规定。
2．政府有关部门批准本工程的建设计划。
3．地质勘察资料、设计文件和图纸资料。
4．监理委托合同、本监理规划。
5．施工承包合同、预算书。
监理工作范围
本工程项目施工阶段监理。
监理组织
监理工作内容
1．施工阶段质量控制
2．施工阶段进度控制
3．施工阶段投资控制
4．合同管理
(1)合同执行情况的分析和跟踪管理。
(2)协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
5．信息资料管理
(1)建立信息资料管理库存，将各项资料进行编号登记，各项资料的出入均进行交接签字。
(2)及时将影响工程的信息资料提供给业主方和承建商。
6．组织协调
组织召开有关会议，提出参加会议的单位、人员名单，主持会议，整理会议记录抄送给参加会议的各方。
7．安全监督
(1)检查施工环境的安全性。检查施工用具、设备、设施、保证安全用品的安全情况。督促施工单位做好安全防范。
(2)检查承建商的安全技术资料是否符合要求。督促其做好安全技术资料。
(3)审核安全施工方案及安全性计算。
(4)对施工人员的不安全行为予以警告、制止。
质量、进度、投资三大目标控制
1．质量控制
(1)质量控制原则
坚持质量第一原则
坚持以人为控制核心
坚持以预防为主
坚持质量标准
(2)质量控制措施：一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段
①一条原则
工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
②二个重点
重要的分部分项工程：
基础工程、主体工程、装饰工程
关键部位：
柱、梁、板
③三个阶段
施工准备阶段进行事前控制，对施工准备工作进行检查，审批单位工程开工报告和工序开工申报表，对可能发生的情况进行提醒，提出具体要求。
a）审查有关手续办理情况（施工报建、消防报建、噪音申报、临时用路申报、特殊工序施工方案审批等）。
b）审查施工方案。特殊部位、特种专业、难度较大的施工内容，要求施工单位提交专项施工方案，且须有施工单位总工签字、施工单位盖章。项目总监理工程师对施工方案进行审批，提出建议和要求。其中，层高4。5米（含4。5米）以上的模板顶架的搭设，深度2米（含2米）以上的基坑开挖，其施工方案必须经建设局建工科审批。
c）审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、、人员资质。证件、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。
d）审查材料合格证（