系统集成项目管理信息化解决方案
第一部分 科技公司介绍 第二部分 系统集成行业管理需求及软件思路 第三部分 主要功能专题 第四部分 关于信息化实施
目 录
第二部分系统集成行业管理需求及软件思路
系统集成企业的项目多是通信、动力、环保、安防、消防、机电设备等细分行业的专项总包或分包，管理的特点是以项目收入合同为主线，设备材料的管理为重点，将材料设备的预算清单、合同设备材料清单、需求计划、采购申请、采购合同及订单、采购入库、领用安装的管理过程与项目的工程进度有机结合，全面管理项目的设备材料、成本费用、工程合同、资金收支和施工进度等各个方面。
系统集成的行业特点
行业典型客户
北京阿科普系统工程公司 深圳博康系统工程有限公司（英格索兰） 上海源和系统集成有限公司 上海扶泽明工程公司 上海海得控制系统股份公司 中程科技 宁夏大恒集团 天津天房科技 大连爱瑞克机电工程 新奥特视频 首钢自动化信息工程公司 四川擎峰通信 中国电信系统集成公司新疆分公司 中国智能交通控股（瑞华赢科技） 电子科技集团22所－天博信息系统工程 ……
项目简明流程
某 公 司 项 目 管 理 流 程
主要管控环节
工作流程标准化问题 采购工作如何与工程进度相配合？ 如何体现不同部门绩效？ 如何更好的控制变更？ 如何进行企业级管控？集团－事业部(分公司)－项目 如何对采购过程更好的控制？
系统集成版的整体思路
将最好的项目经理永远留在公司 绩效考核 知识管理 防止好同志犯错误 严密的流程控制 不用到秋后也能算帐 即时成本、即时利润 英格索兰亚太地区业务总监胡忠奇
某客户工作界面(部分功能)
第三部分 主要功能专题
项目成本分析
设备材料费：主材设备、辅料 分包费用：施工分包 项目管理费：人员工资、差旅、住宿、招待费、折旧费、 机械和车辆租赁
专题一：成本控制
专题一：成本控制
主材设备动态成本
投标设备清单－>中标合同清单－>深化设计预算清单－>已采购清单 预算毛利＝中标价格－预算价格 动态利润＝中标价格－采购价格(已采购部分)－预 算价格(未采购部分)
专题一：成本控制
专题一：成本控制
专题二：采购管理
专题二：采购管理
专题二：采购管理
专题三：设备管理
项目设备管理
专题三：设备管理
专题四：人力资源管理
项目人力资源（PHR）
统一、协调、合理的安排公司、部门员工的工作分配、资源调配； 通过人力资源的合理使用，促使项目合理、高效、保质保量的按计划完成； 人力资源基本信息管理 员工基本信息、资质、证书、职称、培训、奖罚； 人力资源调配管理 项目OBS、项目人员配备计划、项目人员调配； 资源负荷与工时统计分析 人力资源负荷分析、人力资源负荷分析年报、资源负荷分析明细表、项目资源占用分析表、项目占用资源汇总分析表
专题四：人力资源管理