研发项目管理工具与模板
课程目录
1、项目管理概述
2、研发项目团队建设
4 、研发项目计划制定
5、研发项目质量管理
6、研发项目计划控制
3、研发项目需求管理2 项目管理概述
R1
R2
R3
R5
时间
功能/市场
产品
规划
项目4 产品、路标规划、项目
市场管理与产品开发
进入产品开发流程管道5 项目的定义
项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时工作 例如： 开发一个财务软件 设计新的电话机 实施一个新的IT管理系统 开发青铜器RDM研发管理系统6 产品开发与技术开发
核心技术模块
产品基础平台
具体商业产品
PDT
TDT7 项目类型的划分
产品开发类项目
技术开发类项目
全新开发类项目
功能增强类项目
缺陷维护类项目
平台技术类项目
模块技术类项目
三大不同点： 开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同8 什么叫项目管理
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项 目活动中去，以便达到项目的要求。 具体过程中将涉及以下3个基本平衡： 范围、时间、成本和质量 具有不同要求和期望的投资者 已识别需求和潜在需求（期望）
资料来源：项目管理知识体系指南 2004年版9 项目管理的领域
过程组
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
知识领域
项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
RDM
10 产品生命周期与项目生命周期
11
项目的目标、范围不明确 项目经理领导不力，缺乏经验和影响力 跨部门协作不得力 资源配备、供给不及时 项目控制不力，进度跟踪不及时 缺少经验教训的积累和共享
12
项目失败的主要原因分析
研发项目团队建设
不同组织结构的特点
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矩阵式管理模式的沟通
总裁办
研发中心
项目管理部
软件部
硬件部
测试部
独孤九剑
其他中心
rwx：任我行
xwt: 向问天
fqy：风清扬
ybq:岳不群
lhc：令狐冲
lpz：林平之
ryy：任盈盈
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PAC、PDT、LMT
研发
市场
财务
制造
销售
主任
决策 控制
研发专员
市场专员
财务专员
制造专员
销售专员
LPDT
执行 反馈
PAC: Product Approval Committee PDT: Product Development Team
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项目团队模型
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核心小组的构成
PDT是临时小组 项目开始时成立 项目发布后解散 PDT是跨部门小组 PDT是分层小组 PDT共同对项目成败负责
PDT：Product（Project） Development Team 产品（项目）开发团队
研发专员
市场专员
财务专员
制造专员
销售专员
LPDT
软件开发、 硬件开发、 测试
工艺、 物料
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