研 发 部 职 责
一．部门名称：研发中心
二．直接上司：总工程师、主任
三．部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。 其中机械结构设计科下辖：ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。
四．组织架构：
备注：研发中心主要研发工作方向为机械设计。
机械设计科由各产品生产设计小组组成，当产品设计生产立项时，该项目的设计组才正式启动，由公司在职机械工程师组合而成。每一个小组由一个项目工程师负责，该项目工程师负责管理统筹该项目，由部门工程师担任，组内包括助理工程师、技术员。目前包括ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。
设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级，但主要工作围绕机械设计开展或辅助，因此各科别不以项目划分组别，各由一名主管工程师负责，该主管工程师由部门工程师担任，科内岗位暂定为助理工程师，技术员。
五．研发中心职责与工作流程：
协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。
跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。
组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。
参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。
组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。
负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。
拟定本部门开发费用预算并加以控制。
负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。
研发工作流程：
① ②

③ ④ ⑤
⑥ ⑦ ⑧
六．研发中心权力：
1．对生产政策的制订有参与权。
2．对产品研发战略、新产品项目有审核权。
3． 对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。
4．对技术工艺标准、质量标准有决策权。
5．对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。
6．对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。
7．对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权。
七．研发中心岗位说明
1、总工程师岗位说明
一、基本资料
岗位名称
总工程师
所属部门
研发中心
岗位编号
直接上级
总经理
岗位定员
1人
岗位等级
直接下属
研发中心主任
工作地点
总工程师办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二、岗位职责
1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。
2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。
3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。
4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。
5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。
6、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。
7、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。
8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。
9、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。
10、负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。
11、负责分管部门的培训、考核工作。
三、具体工作内容
1、根据公司业务的工作规划，拟订部门项目立项规划，并准时提交给