生产部
生产部经理职务说明书
岗位名称：生产部经理
员工姓名：
所属部门：生产部
到任本职日期： / /
工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：
薪酬类型：
岗位分析日期：2004年8月
岗位编号：
岗位定员：
现有人数：
直接上级：
生产副总经理
直接下属部门/岗位：
副经理、工艺技术管理岗、综合辅助岗
岗位设置目的：
负责领导、组织建立公司高效的生产管理体系，促进生产组织和过程控制最优化，实现生产管理系统安全、稳定和高效运行，确保公司各项生产任务顺利完成
职责与工作任务：
职责一
职责描述：负责领导、组织拟定公司生产管理制度、生产计划并组织实施
工作时间百分比：5%
工作任务
组织拟定本公司各项生产工艺管理制度、生产调度管理制度，规范公司生产运作行为，实现生产装置安全运行
频次：不定期
领导、组织拟定公司年度生产计划，提出实施方案和措施
频次：每年一次
领导、组织制定公司月度生产计划并组织实施
频次：每月一次
职责二
职责描述：负责组织编制或审核公司工艺操作规程、工艺技术方案和生产控制指标并监督实施
工作时间百分比：20%
工作任务
组织编制和修订公司各生产装置工艺操作规程和有关的技术方案，保证其有效性
频次：不定期
组织编制和修订公司各生产装置的工艺指标、分析频率、消耗定额，实现生产装置优化运行
频次：每年一次
组织编制和修订生产装置各工艺参数的报警和联锁值，实现生产装置安全运行
频次：不定期
组织编制和审阅技术月报和水质季报，及时分析总结生产装置的运行情况及有关指标的执行情况
频次：每月 每季
组织对操作规程、工艺指标、分析频率、消耗定额和报警联锁的执行情况进行检查和考核
频次：每月一次
审定生产车间所需的化工原材料、填料、触媒、树脂、及化学药品的用量、规格、质量要求，保证生产的需要
频次：日常
对车间提出的一般工艺技术变更进行审核并提出处理意见
频次：日常
职责三
职责描述：负责按计划组织、安排和协调公司各车间的生产工作，确保完成公司生产计划
工作时间百分比：20%
工作任务
组织做好公司各生产车间的生产计划，合理组织调度，平衡好生产中原料、燃料、物料、热能和动力；做好产、供、销、运的协调工作；督促检查各单位生产任务的完成情况
频次：每月一次
负责公司生产装置的开、停车的组织工作，参与装置大修的组织领导工作，掌握重点检修项目的进度，组织并监督执行好开、停车方案，把好技术、质量和安全关
频次：不定期
掌握公司各车间生产装置设备运行情况，及时组织处理生产过程中出现的各种问题和隐患，确保安全和稳定生产
频次：不定期
召集组织生产调度会，督促检查会议做出的各项决定的执行情况
频次：周二-周五
根据设备运行情况，会同有关部门和车间做好关键设备的开停及倒换和负荷调整，实现安全操作
频次：不定期
职责四
职责描述：负责组织召开或参加有关的会议，研究解决生产技术管理和装置存在的工艺技术问题
工作时间百分比：25%
工作任务
负责组织召开工艺管理工作例会，及时总结管理中存在的问题，提出改进的办法和措施
频次：不定期
组织相关部门和人员，及时研究解决生产装置存在的各种技术问题
频次：不定期
组织召开工艺事故分析会，及时总结发生的事故，做出事故报告，提出防范措施；并参与其他较大事故的调查。
频次：不定期
参加公司综合管理考评会和经济活动分析会
频次：每月 每季
参加其他部门组织的有关生产管理和专题技术问题的研究，提出部门的意见
频次：不定期
职责五
职责描述：负责合理化建议技术改进项目的日常管理工作，促进合理化建议活动的开展
工作时间百分比：10%
工作任务
负责审批员工提交的合理化建议技术改进项目，及时转交相关部门安排实施
频次：日常
组织对已实施的一般合理化建议项目的考评，并给以奖励
频次：日常
建立和完善的合理化建议管理台帐
频次：每年二次
参与对较大技术改进项目的鉴定
频次：不定期
职责六
职责描述：负责部门内部组织管理工作
工作时间百分比：10%
工作任务
制定部门工作计划和经费预算，组