生产部 生产部经理职务说明书 岗位名称：生产部经理 员工姓名： 所属部门：生产部 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期：2004年8月 岗位编号： 岗位定员： 现有人数： 直接上级： 生产副总经理 直接下属部门/岗位： 副经理、工艺技术管理岗、综合辅助岗 岗位设置目的： 负责领导、组织建立公司高效的生产管理体系，促进生产组织和过程控制最优化，实现生产管理系统安全、稳定和高效运行，确保公司各项生产任务顺利完成 职责与工作任务： 职责一 职责描述：负责领导、组织拟定公司生产管理制度、生产计划并组织实施 工作时间百分比：5% 工作任务 组织拟定本公司各项生产工艺管理制度、生产调度管理制度，规范公司生产运作行为，实现生产装置安全运行 频次：不定期 领导、组织拟定公司年度生产计划，提出实施方案和措施 频次：每年一次 领导、组织制定公司月度生产计划并组织实施 频次：每月一次 职责二 职责描述：负责组织编制或审核公司工艺操作规程、工艺技术方案和生产控制指标并监督实施 工作时间百分比：20% 工作任务 组织编制和修订公司各生产装置工艺操作规程和有关的技术方案，保证其有效性 频次：不定期 组织编制和修订公司各生产装置的工艺指标、分析频率、消耗定额，实现生产装置优化运行 频次：每年一次 组织编制和修订生产装置各工艺参数的报警和联锁值，实现生产装置安全运行 频次：不定期 组织编制和审阅技术月报和水质季报，及时分析总结生产装置的运行情况及有关指标的执行情况 频次：每月 每季 组织对操作规程、工艺指标、分析频率、消耗定额和报警联锁的执行情况进行检查和考核 频次：每月一次 审定生产车间所需的化工原材料、填料、触媒、树脂、及化学药品的用量、规格、质量要求，保证生产的需要 频次：日常 对车间提出的一般工艺技术变更进行审核并提出处理意见 频次：日常 职责三 职责描述：负责按计划组织、安排和协调公司各车间的生产工作，确保完成公司生产计划 工作时间百分比：20% 工作任务 组织做好公司各生产车间的生产计划，合理组织调度，平衡好生产中原料、燃料、物料、热能和动力；做好产、供、销、运的协调工作；督促检查各单位生产任务的完成情况 频次：每月一次 负责公司生产装置的开、停车的组织工作，参与装置大修的组织领导工作，掌握重点检修项目的进度，组织并监督执行好开、停车方案，把好技术、质量和安全关 频次：不定期 掌握公司各车间生产装置设备运行情况，及时组织处理生产过程中出现的各种问题和隐患，确保安全和稳定生产 频次：不定期 召集组织生产调度会，督促检查会议做出的各项决定的执行情况 频次：周二-周五 根据设备运行情况，会同有关部门和车间做好关键设备的开停及倒换和负荷调整，实现安全操作 频次：不定期 职责四 职责描述：负责组织召开或参加有关的会议，研究解决生产技术管理和装置存在的工艺技术问题 工作时间百分比：25% 工作任务 负责组织召开工艺管理工作例会，及时总结管理中存在的问题，提出改进的办法和措施 频次：不定期 组织相关部门和人员，及时研究解决生产装置存在的各种技术问题 频次：不定期 组织召开工艺事故分析会，及时总结发生的事故，做出事故报告，提出防范措施；并参与其他较大事故的调查。 频次：不定期 参加公司综合管理考评会和经济活动分析会 频次：每月 每季 参加其他部门组织的有关生产管理和专题技术问题的研究，提出部门的意见 频次：不定期 职责五 职责描述：负责合理化建议技术改进项目的日常管理工作，促进合理化建议活动的开展 工作时间百分比：10% 工作任务 负责审批员工提交的合理化建议技术改进项目，及时转交相关部门安排实施 频次：日常 组织对已实施的一般合理化建议项目的考评，并给以奖励 频次：日常 建立和完善的合理化建议管理台帐 频次：每年二次 参与对较大技术改进项目的鉴定 频次：不定期 职责六 职责描述：负责部门内部组织管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 制定部门工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务 频次：日常 负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，确保考核的合理性、有效性、公平性 频次：日常 组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力 频次：不定期 控制部门预算，降低费用成本 频次：日常 负责内部员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队 频次： 日常 职责七 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：1