万科集团董事长王石
姜汝祥博士在《姜博士执行力》这本书中，提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司等等。我觉得总结得很到位。
TCL总裁李东生
姜博士是我千辛万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华，他的经营管理思想我认为是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功结合的先行者，必将为中国企业的成功转型带来好结果。
青岛啤酒集团总裁金志国
姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，就是说核心竞争力应该讲是这个企业、这个团队集体的学习能力。今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。
联想董事长柳传志与姜博士CCTV一2《对话》
扎硬营打死仗
——《姜博士执行力》序
TCL总裁李东生
企业的竞争．就是人的竞争，而人的观念、精神和勇气，往往能起关键的作用。我们若能培养出“扎硬营，打死仗”的队伍，就能让对手心存畏惧，就会在竞争中有更多的胜算。
我认为，这就是《姜博士执行力》一书的精髓。
中国企业目前所面临的问题主要有两个，一个是核心技术，另一个就是国际化视野。前者是我们中国企业迈向世界级水平所需要的硬件，后者是迈向世界级水平所需要的软件。
在未来的十年，TCL的目标很明确：建成具有国际竞争力的世界级企业。而要做到这一点，我们就不能再关起门来和自己比，要把对比和追赶的目标指向世界级公司，让“中国制造”成为优秀品质的代名词。
这是一条充满希望，同时也充满艰辛的道路，要想获胜，我们唯一要做的，就是比世界级公司更加努力，更加勤奋，要“扎硬营，打死仗”。
所谓“扎硬营”就是营垒坚固，号令严明；所谓“打死仗”，就是要有压倒敌人的勇气和破釜沉舟的拼搏精神。我觉得中国企业在未来竞争中，需要培养这种“扎硬营，打死仗”的企业精神，才有成功的希望。
“扎硬营”，就是要把企业管理的基本功练好，在企业竞争力的每一个环节、每一项流程都按最佳的标准和要求把工作做到位，在这方面没有任何捷径可走。
正所谓，朴素的思想造就优秀的企业。实践证明，在企业竞争中，必须要把竞争力的基础打牢；单靠出奇制胜难以支撑企业持续成功。而那些文过饰非、投机取巧的经营劣习，终将葬送企业的未来。古人云：守正出奇、百战不殆，就是这个道理。这些年TCL的发展历程中，我们十分清楚地看到，凡是经营得好的企业，不但方向明确，赢利模式清楚，而且苦练基本功，不断改善价值链的每一个环节。
打死仗，就是要培养拼搏精神。在经济全球化的今天，我们面临的大部份对手都要比我们强大，我们只有比对手付出十倍、百倍的努力，才可能超越他们。在关键的时候，要有屡败屡战、百折不挠的勇气，心无旁骛、全力以赴，专注地把事情做好。
比如TCL在越南开拓业务之初，危机和困难重重。多数人主张撤出。这时，越南公司总经理却力主死战到底，并分析能成功的机会和理由。他认为若在越南市场不能成功，在其它地区更无胜算，且会严重打击团队信心和士气。他们这种在困境中死战不退的勇气，促成我们下定决心留在越南。结果，现在越南成为我们海外业务拓展最成功的国家。
TCL强调信任与授权，同时，TCL也强调自我责任与反省。在TCL，我们认为作为一线主管，首先要从审视自己开始，如果你是问题的一部分，就需要首先解决自己的问题，否则你就无法得到下属对你的信任。各级主管要带头参与，承担责任，才能建立起一个开放、沟通、并得到大家共同参与的氛围，才能把员工的活力和激情调动起来。
其实对于大部分中国企业，未来的战略目标是非常清楚的，这就是致力于向世界级优秀企业学习，努力赶上并超过它们。就像当年的日本和韩国企业一样，要“扎硬营，打死仗”。从这个意义上讲，执行这样一个问题，其实还有一个更基本的出发点，就是中国企业未来的竞争优势问题。我相信，如果TCL在供应链的每一个环节——设计、制造、质量、销售、服务、物流等等，都做得最优，就没有人能打败TCL。在这个意义上讲，我们最大的竞争对手就是自己。只有不断地超越自己，特别是在成功的时候不停止，才能保持相对领先的竞争力。
姜汝祥博士在《姜博士执行力》这本书中，提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司等等。我觉得总结得很到位，这与目前中国企业所处的特殊环境与历史使命是相符的，我们作为发展中国家的企业，要想赶上并超过那些世界优秀企业，只有“扎硬营，打死仗”才有出路，不可能有什么捷径可走。
姜汝祥博士研究企业的角度大多从问题出发，这是我很赞同的。中国企业非常需要更多的专家学者，从实际问题出发，基于事实和数据，基于中国国情，扎扎实实地做更多的建设性研究，而不是哗众取宠，断章取义。
所有成功的优秀企业背后，一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和，它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩，但背后其实更多的是一个文化问题，只有在优秀的文化背景下，才可能有真正的执行。在这方面，姜汝祥博士有很多精彩的观点和结论，比如从理论上提出执行是果因关系，强调企业文化必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。在操作上提出执行前要“决心第一，成败第二”；执行中要“速度第一，完美第二”；执行结束后，要“结果第一，理由第二”；比如强调高层领导的责任是帮助员工进化等等。为我们打造优秀的企业执行文化提供了非常有价值的养料。
企业的竞争，就是人的竞争，而人的观念、精神和勇气，往往能起关键的作用。我们若能培养出“扎硬营，打死仗”的队伍，就能让对手心存畏惧，就会在竞争中有更多的胜算。
我认为，这就是《姜博士执行力》一书的精髓。
2006年6月
目录
第一章执行突破
为什么中国优秀企业普遍面临突破困境
如何由大而强中国企业向世界级企业迈进的首要问题。
为什么中国企业既难大也难强——中国企业面临战略与文化双重困境。
执行启蒙：中国新一代企业家的使命!
吃亏是福：以原则为中心终结权谋时代!
从英雄式机会驱动走向职业化战略驱动：第一代企业家使命已经结束！
第二章执行的48字真经
执行48字真经
执行4 8字真经：把简单的道理执行透!
执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么
执行的8字方针
认真第一，聪明第二。
执行的1 6字原则
结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复。
执行的2 4字战略
决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；
结果第一，理由第二。
第三章执行是金，只讲行动和结果
结果第一，理由第二。
执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强！
战略对执行有什么用战略是一种因果关系！
战略是地图与罗盘：错误的方向也比没有方向好！
猴子管理第一法则：锁定责任!
猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子!
猴子管理第三法则：沟通职责!
猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养!
猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死!
猴子管理第六法则：猴子也需要快乐!
猴子管理第七法则：检查和监督能使猴子进化!
执行是果因关系：只有好报，才有好人!
执行是金：只讲行动和结果!
完成任务是一个阴谋：为什么完成任务只会收获借口
什么样的人是执行人才什么样的人不是
信守承诺，结果导向，永不言败：一个织席贩履的庶民如何成为一代君王
第四章高层执行力
狼性原则：迫使员工进化
如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者!
你的业绩越好，你可能离未来越远：IBM如何从狼变成羊
唤醒IBM的狼性：lBM转型真相!
狼性原则之一：忍辱负重
狼性原则之二：整体至上
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