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月度收入KPI分析25页PPTX

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KPI KPI分析
资料大小:2994KB(压缩后)
文档格式:PPTX(24页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/10/21(发布于福建)

类型:金牌资料
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文本描述
6月收入分析
寿险的基本法
上不封顶佣金制度-奖勤个人 组织利益终生制度-奖励管育
2
组织利益的终生制----培育+管理
3
耀眼的数据
**公司6月份实际发放税前收入224.83万其中直接佣金88.82万元,占比总39.5%. 基本法+方案奖励占比60.5%,制度经营对比盈利对比中, 基本法和方案获取是伙伴收入构成的重要组成部分。 关注制度经营,从现在开始
耀眼的数据
1、你想拿高收入吗? 2、你想拿稳定的收入吗? 3、你想你当月业务低迷收入仍然稳定吗? 4、你想你当月业务收入高,额外再拿一份管理津贴吗? 如果以上都是你想要的,那么你首先且必须要是一名主管
亮瞎你的眼 菁英大比拼
倪总监当月直接佣金5307.36元,而基本法收入+方案奖励达到51891.37元,基本法收入占90.72%. 培育组津贴+培育部津贴=16864.04元 职务津贴+直辖组津贴+直辖区津贴=18268.14元
耀眼的数据
洪处长当月直接佣金3774.23元,而基本法收入+方案奖励达到30717.47元,基本法收入占89.05% 基本法收入+方案奖励=26304.7元
耀眼的数据
**当月直接佣金2514.84元,而基本法收入+方案奖励达到18411.04,基本法收入占87.99%. 培育组津贴+辅导津贴=2087.06元 职务津贴+直辖组津贴+方案奖励=14378.22元
亮瞎你的眼
**经理当月直接佣金5529.63元; 当月无新增扣去10分,仅此一项扣款591.43元,如果当月新增1人,收入9269.92+591.43=9861.35元。
收入排名
税前总收入前二十
推荐新人奖前四十二
创业有保障,晋升主管之前先享受推荐新人奖 奖励被推荐人每月FYC的10% 奖励12个月
例:新增1人 1、非主管—推荐新人奖10% 2、组经理—推荐新人奖10%+直辖组津贴最高18%+辅导津贴 3、部经理—推荐新人奖10%+直辖组津贴最高21%+直辖部津贴最高5.5% 同样是新增一个人,如果你是主管收益却可以提升几倍
12
在个人FYC相近的情况下 主管收入高于非主管
奇怪也正常
结论:相近的个人FYC,主管收入更高,6个月内的新人还有新人培训津贴支撑,如果过了新人期你还未晋升,做同样的FYC收入会大幅下降。 由业务系列成为组经理之后,首佣9折多5%,获取直辖组津贴可以计提全组FYC(包含自己的),并且从服务津贴提为职务津贴(最低1400),获取更高的金额,从无偿的辅导属员到有偿辅导,稳赚不赔!
主管 胜!
主管VS业务
为什么要做主管?
14
在个人FYC相近的情况下 职级越高收入越高?
大咖收入大PK
15
同个人FYC下,职级越高,收入不同! 同为高职级主管,持证人力的不同,收入大不同 同为公司菁英,培育组数的不同,收入大大不同
高职级主管 胜!
部经理VS组经理
为什么要做大主管?
结论:在相近的个人FYC下,职级越高,收入项目越多,收入越高 培育组经理,享受稳定的培育组津贴13%和8%,就像你有一套房子,每个月拿稳定的房租,还有培育组经理奖 你有几套房?想收入高且稳,必须团队足够的大,人足够的多
大主管 胜!
部经理VS高级部经理
为什么要做大主管?
级别不一样,级别越高的直接佣金虽低但管理津贴竟相差19604元.
17
结论:在相近的个人FYC下,职级越高, 收入项目越多,收入越高!总收入相差41969元。
高职级主管 胜!
部经理VS总监
为什么要做大主管?
支持政策
一、晋升组经理奖: 1+4晋升奖励1600元 1+6晋升奖励2600元 1+9晋升奖励4200元
二、晋升部经理奖: 培育4个组奖励7000元 培育6个组奖励11000元 培育8个组奖励16000元
2019主管晋升激励
主管为尊、晋升为荣;一季一升、连晋连升