部 门：集团人力资源中心 时 间： 汇 报 人：
优秀的绩效分析报告 应该这么写！
基于现状我能获取到哪些分析数据? 这是一份关于（运用范围）的总结报告？
写作背景分析
绩效执行情况回顾、总结
为下阶段绩效工作改进提供方向
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为业务部门绩效改进提供参考
图形
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表格
文字
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构建清晰易懂的汇报结构
绩效工作改进重点
重要数据分析
执行现状和 考核概况分析
业务部门的绩效改进提供参考
为绩效工作的完善提供方向1 2
重点问题分析
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意见征询及下阶段工作安排
考评综述
1、考评综述
执行过程
考核结果综述
节点1： - 计划、实际对比 - 保持优 势、强化不足 节点2： - 计划、实际对比 - 保持优 势、强化不足
成绩、等级分布 - 描述、分析 考核覆盖率 - 描述、分析 缺考情况说明 -描述、分析
综述
1.1工作执行情况
2.员工完成自评,提交直属主管
4.汇总考评表,提交内审部 对指标评分情况进行审核
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1.启动考评
3.上级完成评估
6.优化指标,启动****财年一季度考核工作
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四季度深圳地产绩效考核工作执行时间示意图
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5.提交绩效总结报告
1.2考核情况概览
设计管理中心、光明项目考评成绩分布，呈较标准的正态分布； 成本管理中心、西安项目考评成绩整体偏高；2 1
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重点问题分析
意见征询及下阶段工作安排
考评综述
报告分析要点
注：指标分析依结论的重要性进行安排；
1、检测指标的目标值设置是否合理，下一个层级是否支撑上一级目标的达成； 2、考评工作操作的规范性；
1、依据指标间的逻辑关系，分析工作流程上的问题； 2、检测指标设置的权重合理与否；能否支撑关键绩效任务；
1、检测部门整体绩效达成情况,指导下阶段业务改进重点； 2、为下个考核周期指标的调整提供参考依据
1、对个别指标的完成情况进行分析\指标的纵向对比分析，提供业务改进依据；
2、重点问题分析
结论是什么？
分析的层层递进的原则
2.1指标层级得分情况分析
绩效成绩随着行政层级的上升而递减（光明项目部除外）；层级越高，得分越低；绩效压力仍集中于管理层； 绩效工作要完善，指标优化，执行规范，还有很长的路要走。
2.2指标分类分析
指标类型分析
1、进度计划达成率,92.46
2、工作质量, 93.22分
3、行为/态度, 93.40分
3、结果：得分趋于居中 现状：定性指标，在考核不成熟阶段用于综合平衡； 建议：随着指标优化及考核规范化，弱化在季度考评中的权重；指标设定依工作需要进行调整；
1、结果：成绩趋中、区分性最差； 现状：有计划但实际工作实施未严格按计划进度开展，日常监测成为难点；主管一般依据日常工作进行综合评分，存在明显主观性； 建议：细化计划及加强计划过程监测
2、结果 ：评分结果能体现了一定的区分性，但欠严谨； 现状：有指标、有详细评估标准，积累了一些日常数据监测作为评分依据，但监测工作未全面铺开； 建议：对于工作质量指标，全面监测、建立指标监档案，定期反馈；