北大纵横管理咨询公司
二〇一五年六月
目录
第一部分 高层管理考核指标 1
总经理考核指标 1
行政及生产副总考核指标 2
业务及供应副总考核指标 3
第二部分 企划部考核指标 4
企划部主任考核指标 4
企划部助理考核指标 5
市场研究员考核指标 6
第三部分 办公室考核指标 7
办公室主任考核指标 7
办公室文秘考核指标 8
办公室总务考核指标 9
办公室自动化专管员考核指标 10
小车司机考核指标 11
食堂管理员考核指标 12
第四部分 财务部考核指标 13
财务部主任考核指标 13
主管会计考核指标 14
财务会计考核指标 15
出纳员考核指标 16
驻外财务考核指标 17
第五部分 人力资源部考核指标 18
人力资源部主任考核指标 18
薪酬及招聘专管员考核指标 19
考核与培训专管员考核指标 20
第六部分 业务部考核指标 21
业务部经理考核指标 21
业务部助理考核指标 22
办事处主任考核指标 23
业务部统计管理考核指标 24
货运员考核指标 25
办事处货运员考核指标 26
业务员考核指标 27
第七部分 技术部考核指标 28
技术部主任考核指标 28
技术组长考核指标 29
维修工程师考核指标 30
品质分析师考核指标 31
品质工艺师考核指标 32
在线检验员考核指标 33
第八部分 生产部考核指标 34
生产部主任考核指标 34
生产调度考核指标 35
生产统计考核指标 36
母盘车间主任考核指标 37
图像压缩室主任考核指标 38
图像压缩室操作员考核指标 39
母盘车间班长考核指标 40
母盘车间操作员考核指标 41
复制车间主任考核指标 42
复制车间班长考核指标 43
复制车间检测员考核指标 44
复制车间操作员考核指标 45
印刷车间主任考核指标 46
印刷班长考核指标 47
印刷操作员考核指标 48
网版操作员考核指标 49
切割兼包装车间主任考核指标 50
包装车间操作员考核指标 51
动力班长考核指标 52
动力运行工考核指标 53
第九部分 供应部考核指标 54
供应部经理考核指标 54
供应部助理考核指标 55
认价员考核指标 56
采购员考核指标 57
材料会计考核指标 58
材料库管员考核指标 59
产成品库管员考核指标 60
第一部分 高层管理考核指标
总经理考核指标
任务绩效：

指标项
考评目的/内容
考评标准

战略制定及组织实施情况

巩固竞争地位，保证公司持续、健康、稳定发展
公司是否有清晰的愿景、使命和战略；战略是否有助于公司目标的实现；公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化；战略在执行过程中，是否得到贯彻；

利润额

满足公司盈利性要求
是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标）

资产保值增值

保证国有资产保值增值
是否完成董事会下达的资产保值增值指标

应收账款

保持合理的现金流量，防止财务危机
应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于 次

重要任务完成情况

董事会下达的其它任务，如上市等
任务目标与完成情况对比