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【**】 签约时间：2004年03月 2007年12月晋升营业部经理 2017年3月晋升总监 主要荣誉： 总公司持续90个月“全明星会员” 全国“百优讲师” 2016年**系统“诚信服务明星” **保险总公司理赔赛讲“优秀奖” **分公司“十大风云人物”“钻石精英”讲师 第1页
晋升之路源于规划
第3页
CONTENTS
目 录
01
团队数据展示
02 我的晋升之路 03 晋升源于规划
第4页
团队数据展示
团队架构展示
团队目前所辖规模人力338人 现育成4个部，资深主任3个，高级主任7个 业务主任28个，客经层级90个 第5页
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01
团队数据展示
02 我的晋升之路 03 晋升源于规划
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3年
6个
月
06年
个
3年
我的晋升之路
业务主任 04年 第7页
资深部经理 16年
总监 17年
资深主任 部经理 07年 月 6
高级部经理 13年 6年 曲折的晋升之路在不断的规划中前行
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一次活动改变了我的想法 2013年，一次大型增员活动带来了增员，为团队的晋 升奠定了基础，同时涌现出一大批有意愿想发展想当管理 层的人，也改变了我的晋升格局，我的想法：我要晋升！
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CONTENTS
目 录
01
团队数据展示
02 我的晋升之路 03 晋升源于规划
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我的思考 1、我要晋升，人从哪来？增员主体是谁？ 我要从新人开始规划，尽快打造晋升链，做好架构规划 2、人来了，如何运作能快速推动晋升？ 我要借助公司，团队的力量搭建一个平台
我选择的晋升主体
业务 主任
部经理
总监
下一层级晋升推动更高层级晋升 新人、客户经理是晋升主体，做好面谈，方能规划未来 第11页
晋升 推动
晋升 推动
晋升 推动
新人 客经 准 主任
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p 办理上岗手续后：及时面谈。
n 小王，咱们已经是**保险的员工了，咱们第一步做的就是要先转正。转正后 就可以享受更多的公司基本福利待遇了。不仅如此，转正后，咱们还可以往更 高的职级走，你也可以向我一样，走向管理之路。（此时新人会问，那怎么 做？）直接现场划架构图，进行未来职涯规划。
p 转正后：再次面谈。
n 小王，恭喜你已经转正了，你现在不仅可以享受更多公司的福利待遇，你还可 以找2个和你一样的人一起来从事这份工作，你就有机会上到公司准主任的平 台了。
晋升主体-新人
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晋升主体-客户经理 p 客户经理业务好，沟通更顺畅。 n 小李，咱们现在是公司的客户经理，业务也做的不错，但你有没有想过，职级 不一样，待遇收入也不一样（用基本法进行计算、拿出工资条）。我也在做业 务，也是绩优，但是我的收入却比你高很多，为什么，因为团队。那何不让我 们找一些与我们一样的人一起做呢？我一个人做10单不容易，不如让10人每人 一单更简单，你说对吧。你还可以找2个和你一样的人一起来从事这份工作， 你就有机会上到公司准主任的平台了。
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做好新人、客户经理层级的面谈，推动进入准主 任层级，进而更快的促进晋升！ 新人、客户经理=准主任