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IE工业工程改善案例之精益改善推进报告PPT

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资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2024/9/14(发布于河南)

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文本描述
大管
提前10天 下计划
提前5天 下计划
提前10天转换计划
金工一
金工二
前处理
装配三
印刷
装配一
发送
I
I
I
I
I
10天
490秒
8天
2700秒
3600秒
5天
917秒
3天
1327秒
8.5天
3天
ERP下单
OA系统评审
篮球架价值流程图(改善前) Basketball System VSM(Before)
30000件/3000=10天
14628/1800=8天
I
5700/2000=3天
450/900=0.5天
939/900=1天
2790/900=3天
7620/900=8.5天
I
客户
2610/500=5天
计划员下计划
提前3天 下计划
喷粉
4790/900=5天
I
天马行空官方博客:t.qq/tmxk_docin ;QQ:1318241189
大管
提前10天转换计划
金工一
金工二
前处理
装配三
印刷
装配一
发送
I
I
I
I
I
10天
490秒
1天
2700秒
3600秒
0天
917秒
0.5天
1327秒
8.5天
0天
ERP下单
OA系统评审
篮球架价值流程图(改善后) Basketball System VSM(After)
30000件/3000=10天
1000/823=1天
450/900=0.5天
939/900=1天
/823=0.5天
7620/900=8.5天
I
客户
2610/500=5天
计划员下计划
提前2天下计划
喷粉
制造周期的变化 Changing of the Lead Time
BEFORE
AFTER
LT=38天
LT=20天
生产计划的变化 Changing of the Production Plan
BEFORE
AFTER
天马行空官方博客:t.qq/tmxk_docin ;QQ:1318241189
Basketball System One Piece Flow Manufacturing Time Control Map
Basketball System One Piece Flow Manufacturing Time Control Map
着 眼 点 Point of View
问题点Problems: 批量生产 Manufacturing in large Batches 生产不配套 Manufacturing Not in set 提前生产 Manufacturing in Advance 现场混乱 Workshop in Sad Disorder 原材料库存多 Too Many Raw Materials in Stock 成品库存多 Too Many Finished Products in Stock
执行Carry out: 一件流生产 Manufacturing in One Piece Flow 配套生产 Manufacturing in Set 缩短提前期 Shorten the time of Manufacturing in Advance 推行5s管理 5S Management 控制到货提前期、 5s管理 Control the Materials Arriving Date, 5S Management 控制制造质量、及时出货、 5s管理 Quality Control, Shipping in Time, 5S Management