少量多樣生產模式 專案推動
報告人: 譚祥福12/13.06
REV:B
NB2裝配
NWInG IE 技委會
專 案 背 景 組 織 架 構 三. 改 善 方 向
報告大綱
一. 專案背景
依集團IE技委會規划﹐各BU提報十大技朮瓶頸項目﹐再通過權重給出評分﹐對十大技術瓶頸做順序排名,列出前六名﹐在各 BU 中以認養的方式推動。 因產品特性因素，十大技術瓶頸第一項《小量多樣產品的生產組織存在浪費》由NB產業認養,分NB Conn&NB Cable兩大部分﹐ NB Conn.由NB2主導推動，技委會和其他BU視需要派員做指導和協助。 推動形式為每周三18:00~20:00由主導BU報告專案進度，其他BU同步展開。
二.組織架構
專案LEADER: 徐龍鳳經理/杜立祥經理
NB1&NB3:陳勇良專理
嚴 浩
NB2裝一
羅才金
NB2裝二
扶春志
NB2裝三
胡雲峰
NB2裝四
NB1裝一
NB1裝二
NB1裝三
NB3裝一
陳 凱
楊小明
曾佑群
李士旺
執行干事：譚祥福 專理
NB2：譚祥福 專理
企划 秦國元副理
專案每周召開一次,時間為周四PM3:00-4:30 例會主會報:NB第一會議室
參加人員:專案全体人員與相關特邀人員
專案方式:以例會形式對工作報告對進度Review/經驗交流分享
二.組織架構
專案leader﹕ 1.專案方向規劃引導. 2.推行各階段進度掌控. 3.各BU資源協調/調配. 執行幹事: 1.專案相關資訊公布/分享,濟弱扶貧. 2.專案進度跟進與資料匯整 3.專案會議人員召集. 執行委員﹕ 1.根據專案規劃制定本BU行動方案. 2.本BU專案進度掌控. 3.將專案進行匯整向專案Leader進行匯報交流
工作執掌
三.改善方向
根據各機能展開之浪費項目結合產品結構等因素， 訂立專案項目如下：
三.改善方向
1. 原有料號人均產能AVG提升20%﹔ 2. 相同產量直接作業人力精簡20%﹔ 3. 制程不良降低10%﹔
目標制定說明: 1.經IE手法或換線工時分析制程中一般有20%工時損失,故目標預定20%的幅度. 2.因CELL方式生產其對應人員責任增加,故此品質目標預設定DOWN10%.
預期目標
2.1 CELL生產模式推動
2.1 CELL生產模式推動
2.2 快速換線推動
日程安排
總體目標： 將換線時間降低到3Min以下，達到即時換線生產目的﹔ 階段目標：
2.2 快速換線推動