某木业公司生产系统(ppt　16).rar 生产系统是企业的成本中心 完整的生产系统应包含的职能 生产作业计划是完成生产计划的保证，目前生产计划取代了生产作业计划 生产产能不足，制约了出口业务的发展（生产各环节产能不匹配？） 质量检验由生产部助理来执行？ 一些客观因素也制约生产计划的效果 生产室成本管理目前功能仅在于计算，缺乏对成本的控制措施 由于材料采购不及时，常常拖了生产的后腿，物资供应已成为生产系统的瓶颈 采购职能分散在几个部门，形成多头采购 产品存货大量积压，2000年存货高达一千万元，2001 关键技术未能解决，公司没有专门的研发部门，导致生产中色差（调漆）问题无法解决，造成大量存货 青岛乾坤生产工艺目前是一薄弱环节 车间技术员受双重领导，职能发挥受到制约 质量检验中，车间工人的自检职能未能充分发挥