分类号：F272.3 单位代码：10183 研究生学号：2021248334 密 级：公开 吉林大学 硕士学位论文 （专业学位） G企业数字化转型战略研究 Research on Digital Transformation Strategy of G Enterprise 作者姓名：张隽楠 类 别：工商管理硕士 领域（方向）：战略管理 指导教师：张海涛教授 培养单位：商学与管理学院 2023年 9月 ————————————————————— G企业数字化转型战略研究 ————————————————————— Research on Digital Transformation Strategy of G Enterprise 作者姓名：张隽楠 领域（方向）：战略管理 指导教师：张海涛教授 类 别：工商管理硕士 答辩日期：2023年 9月3日 摘要 目前，随着数字技术的迅猛发展，各个行业都在经历大变革，对于所有的企 业来说，数字化转型正在加速推进。一方面，基于国家对国有企业管控的需求和 赋予国企定位的意义，国务院通过一系列政策进一步要求国有企业深化数字化转 型改革，另一方面，新技术、新模式的应用，行业竞争不断加剧，也对国有企业 的业务模式和技术创新提出了新的要求。 G企业作为地方国有企业，同时也是一家工业领域的投资公司，以“服务区 域经济发展、提升自身价值”为使命，紧紧围绕“战略新兴产业引导培育、助推 传统产业转型升级、市场化解决国企改革历史遗留问题”的功能定位，在产业投 资运营、资产运营管理、现代服务业、资源投资开发、园区综合开发五个板块持 续发力。 本文从 G企业着手，以战略管理理论为支撑，运用波特五力模型、PEST分 析等理论工具，通过对其内外部环境的精准分析，发现了企业虽然目前依然有着 一定的区域内的资源优势，但也面临着对数字化技术利用少、数字化水平低，导 致在现有竞争环境下竞争水平降低的问题，也有自身存在的协同管理困难、体制 制约意识等客观劣势。利用案例分析法、文献分析法、访谈法等方式就 G企业 在数字经济的浪潮下应该采取的发展战略进行调查研究。通过 SWOT分析、 QSPM矩阵分析等分析方式，结合 G企业的战略目标，提出了数字化转型的分 步战略规划。在目前的阶段，主要内容是通过业务数字化、工业互联网平台的建 立、数据标准化、数字化团队四个转型策略，以及组织保障、机制保障、资金保 障等六个保障措施。 数字化转型对于企业而言，往往意味着组织架构、工作流程、商业模式等的 巨大变革，也是公司的战略决策，需要给予高度重视和关注。在数字化的浪潮下， 对于数字化转型这种综合性、多样性研究，G企业只是一个细分领域的案例，也 需要通过战略管理的理论研究和实践，结合其他案例，来解决企业面临的问题。 关键词：企业数字化，数字化转型，战略管理，国有企业 2 Abstract At present, with the rapid development of digital technology, various industries are undergoing great changes, and for all enterprises, the digital transformation is accelerating. On the one hand, based on the national demand for state-owned enterprises control and gives the significance of state-owned enterprises, the State Council through a series of policy further requires the state-owned enterprises to deepen reform of digital transformation, on the other hand, the application of new technology, newmodel, industry competition,also to thebusiness modelof state-owned enterprises and technological innovation put forward new requirements. G enterprises as a local state-