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高层管理人员薪酬管理办法PDF

王浩敏家***
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资料大小:26KB(压缩后)
文档格式:PDF(11页)
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更新时间:2024/7/13(发布于江苏)

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文本描述
目 录 第 一 章 薪 酬 原则 第 二 章 薪 酬 结构 第 三 章 年 薪 管 理 B2 B2 B3 第 一 节 年 薪 确 定 第 二 节 年 薪 结构 第 三 节 年 薪 调 整 B3 B4 B4 第 四 节 年 薪 支 付 第 四 章 福利 管 理 B6 B7 B7 第 一 节 福利 结构 第 二 节 法定 福 利 第 三 节 统一 福 利 B7 B8 第 四 节 专 项 福 利 第 五 章 长期 激励 B8 B11 高 层 管 理 人员 薪 酬 管 理 办 法 1 目 的 通 过 改善 法 人 治 理 结 构 中 利 益 趋 向 问题 , 使 经营 者 与 公 司 股 东 利 益 走 向 一 致 , 使 其 能 够 兼 顾 公 司 短期 业 绩 与 长 远 发 展,与 公 司 股 东 形 成 紧 密 的 利 益 共同 体 , 共 同 实现 公 司 战 略 目 标 , 制 定 本 办 法 。 2 适 用 范 围 本 办 法 适 用 于 XX 集 团 高 层 管 理 人 员 的 薪 酬管 理 ; 即 , 包 括 管 理 等 级 M4-M7 级 别 人 员 的 薪 酬管 理 。 3 名 词 术语 解 释 3.1 年 薪 —是 指 以 年 为 单 位 , 依 据经 营 管理 人员 所 承 担 的 责 任确 定 其 基 本 劳 动 所 得 , 依 据其 经 营 管理 成 果 挂 钩考 核 , 确 定 效 益 薪 资 的 薪 资 分 配 制 度 。 3.2 任 职者— 是 指 高 层 管 理 人 员 中 某 一 职 位 的 任 职 人 员 。 4 正 文 4.1 薪 酬原 则 设 计 高 层 管 理 人员 的 薪 酬 要遵 循 以 下 原 则 : ( 1) 公 平性 原则 。 激 励 的 水 平 应与 被 激 励 者 承 担 的 职位 责 任 以 及 工 作 业绩 相 匹 配 。 ( 2) 竞 争性 原则 。 根据 外 部 市 场 相 关 职 位 的 工 资 水 平 和 公 司 的 支 付 能 力, 合 理 确 定 激 励 水 平 , 提高本 企 业薪 酬 激 励 的 市 场 竞 争 力 , 保留 和 吸 引 所 需 要 人才 。 ( 3) 激 励 性 原则 。 根 据职 位 责 任 大小 和 业绩 优 劣, 合 理 拉 开薪 酬 水 平 差 距 ; 针 对 各 类 职 位 特 点 , 合 理 确 定 固 定 收 入 与 浮 动 收入 的 比 例 关 系 , 激 发 员 工 的 工 作 积 极 性 。 4.2 薪 酬结 构 ( 1) 本 办 法 所 称薪 酬 由 年 薪 、福 利 与 长 期 激 励 三 大 部 分 组 成 , 即 : 薪 酬=年 薪+福 利 +长 期 激 励 ( 2) 年 薪=基 本 年 薪+绩 效 年 薪 ( 3) 福 利 =法 定福 利 +统一 福 利 +专 项 福 利 ( 4) 长 期 激 励 : 主 要 指 股 权 激 励 与 股 票 期 权 激 励 4.3 年 薪 管 理 4.3.1 年 薪 确 定 ( 1) 年 薪 是 根 据 公 司 规 模 、经 营或 管 理 的难 度 、本 行 业 特 点 、工 作 责任 的 大 小 、公 司 支 付 能 力 以 及 竞 争 市 场 年 薪 水 平 进 行 确 定 。 新 进 人 员 初 次 确 定 ,一般 均 是 公 司 与 任 职 者 协 商 确 定 , 但 尽